目录

一、企业招聘中存在的问题

（一）招聘人员时存在理念上的错失…………………………1

（二）招聘基础工作需要进一步加强…………………………2

二、企业解决问题的方法…………………………2

（一）纠正企业招聘人员的既定想法………………………2

（二）统筹建设招聘前的基础工作………………………….3

（三）具体招聘实施工作………………………….3

（四）参考文献………………………….4

在新时代的中国到处充满激烈的市场竞争，任何一个企业想要立于不败之地，关键在于建立一支高素质高标准的人才队伍。而人才队伍的好坏取决于企业对于招聘工作的重视程度。如今很多企业也越来越重视招聘工作，但是在实际的工作当中还是有不少的问题需要去关注和解决。人才招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，按照一定的标准来招募聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理的重要环节，人员招聘涉及规划途径组织和实施等许多方面。他是是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。即：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找各方面适合本公司未来人才发展规划要求的人，并从中选出合适人员予以录取的过程。科尔集团房产部成立于2008年，坚持立足杭州，在杭州开发有5个楼盘，员工200多名。公司分为人事部行政部采购部销售部和工程部，其中人事部门只有2人。所以对于招聘工作的展开还是远远不够，下面就来讨论关于企业在招聘时存在的问题和解决的办法。

一、企业招聘中存在的问题

（一）招聘人员时存在理念上的错失

1科尔集团对人才的概念模糊不清。在招聘的时候过分注重学历，认为应聘人的学历越高越好，工作履历越出彩越好。要求招一些名牌大学的毕业生或者大的公司的员工，虽然在一定程度上能够选出一些人才，但是无法知晓其实际能力。列如学习能力团队能力和组织能力等等。虽然这些人各个方面的素质比一些普通的员工有优势，但是如果出现人岗不一致的情况，对应聘人和公司都有消极的影响。比如销售部门的售楼员需要对土地房屋等专业知识十分了解，讲话流通顺畅，态度热情亲切，而科尔在招聘售楼人员时注重的是是否是本地户籍和哪个学校毕业。 

2科尔集团招聘前期的准备工作不充分。在招聘的时候没有系统性的人才需求计划作为前提，只是在当前的人员需求下，盲目开展招人工作。房产公司的工作强度变化大导致流动性大，工程部的保洁人员甚至每个季度都会大换血，以常常出现缺人少人的情况。正是如此，科尔把招聘认为是简单的收集简历面试和安排工作，甚至是随意安排。

3科尔集团在部门设置的时候没有单独设立人力资源部门，而是由行政部门兼管，科尔没有加强对人力资源管理工作。没有配备专门的的人力资源专员，而日常工作大多数局限在管理档案工资和劳保上面，以静态的事情为中心的传统管理模式。科尔的招聘经理是行政部的一名助理，主管包括纺织地产珠宝等其他项目的人员录取选拔。

4科尔集团缺乏详细的工作分析和职位说明书。房产部没有明确的工作分析报告。对岗位性质的调查和说明是空缺的，即便是一些重要的设计岗位，职位说明书泛泛而谈，没有突出重点和要求。比如是否会使用专业的绘图软件等。而且说明书也没有随着工作的变化而相应的去修改，导致一些不符合要求的应聘者进入公司。

5人唯亲，上级安排亲属关系的人随意安插。科尔在选择任用一些重要的岗位往往是自己比较熟悉信任的亲戚朋友，还有些阿谀奉承溜须拍马的人。虽然在一定程度上可以有效防范陌生用人带来的风险，把亲朋好友团结在一起。但是随着公司日益壮大，内部拉帮结派，搞小山头的现象日益严重，一些公司内部用心做事埋头实干的优秀人才没有得到公司的重用，无法发挥他们的专业技术技能，不得不另谋高就到其他类似企业去。不仅导致自己公司实力受损，竞争对手日益壮大，还会使在无形的环境中让大家备受压力，不求上进。在对领导的沟通中只会吹捧，只会吹大话，不会做实事。