科尔集团房产部招聘中存在的问题以及解决方法(三)

3给员工制定详细的职业规划。公司给每一个员工完善个人发展计划有利于吸收优秀人才。在了解清楚被录取者的详细情况后，可以根据个人的特点优势在其进入企业后制定出具有鲜明特色的职业发展路径。现在的求职者往往更看重个人的职业发展规划，所以可以从不同层次开展工作培训。同时在帮助个人提高的同时，随着员工整体素养的提高，公司也同步发展。

（三）具体招聘实施工作

1 在选择招聘渠道时，要考虑每种招聘渠道的利弊。比如说校招时能够确保学生的整体素养知识文化，但是往往没有具体的工作经验。所以要做到合理使用人才并且尊重留住人才。在内部选拔通过内部的晋升和竞争性选举。在外部任用方面可以根据自身的实际情况需要多少人和需要什么样的人等来综合考量。

2选择经验丰富的招聘人员。公司在进行招聘时要根据应聘者的心理特点全面考虑招聘者的行为特点个人和房产相关专业，让专业合格的招聘者进行面试增加对应聘人员吸引力。尤其是在一些专业的设计和数据岗位上，有些非专业人士缺乏该岗位的所需知识，无法进行流畅的面试，也找不到公司所需要的合适人才，所以企业要让相关部门的专业人士或管理高层参与面试过程。同时也要对招聘面试官进行相关的培训。比如仪容仪表面试技巧和各个岗位的要求以及具体内容企业文化。

3对进行应聘者的背景调查和诚信度测试。公司在选取人才时除了关注他的专业技术文化素养外，也应该注重他们的人品道德的考量，尤其是诚信度的考察。我们在履历的核实时通过电话访问实地调查的方式，检验求职者提供的相关信息是否真实。通过向以前的公司单位领导询问能够知道候选人的求职动机和技能的信息。也可以引进专业的测试分析人员对相关的信息开展摸排，节省招聘前的预选工作，提高整个招聘的效率。

4规范招聘的流程。招聘能否成功关键在于建立一套行之有效的招聘体系和流程。从人员需要调查到人力资源规划到选择招聘信息到实施选取再到面试决策等这些环节相辅相成。每个环节都要有详细的计划标准来确保招聘工作的顺利进行。

 结合上面谈到的内容，随着中国经济的不断发展，各个企业也在不断的发展壮大，人力资源的竞争开始加剧，而招聘工作作为企业发展人才招募的重要方式，也是一项十分重要的宝藏和财富。如何挖掘并留住这些人才，如何让这些人才与公司共同成长，关键在于企业必须树立人才优先，人才为本的公司经营理念。把人才放在第一位，合理制定企业人力资源规划，负责做好科尔房产部的招聘工作，规范选择人才的流程制度，组建起一支优秀认真有担当的团队，还要完善招聘的后期工作，只有这样科尔房产才会越做越强，越做越大。

参考文献：

[1] 聂远远 田俊双：现代企业人才招聘及现状

[2] 王嘉星：论中小企业技术创新战略

[3] 杨文京：中小企业如何有效开展招聘工作

[4] 宋云云：人才招聘问题与对策分析