●公司没有提供成长学习环境；
●与当初所期望的工作不合；
●追求升迁机会；
●职业倦怠，与公司理念不合。
因此，我们可以看出知识型员工是资本而不是成本，要把他们与普通的员工区别对待。知识型员工不同于普通员工的本质特征是他们拥有知识资本这一生产数据，也就是说知识型员工是知识所有者。具体而言，知识型员工具有个人素质
高，独立自主性强，其劳动过程难以监控，成果难以衡量，员工流动性强等新时期的员工的特点。知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、挑战性的工作，他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求；他们要求给与自主权，使之能够以自己认为有效的方式进行工作并完成企业交给的任务；获得一份与自己贡献相衬的报酬并分享自己创造的财富，这仍然是激励知识型员工的一项重要因素，但与成长、自主和成就相比，金钱的边际价值已经退居到相对次要地位。
3.实行股权激励加强长期激励
股权激励【6】是以股票为基础的激励，包括股票期权、股票升值权、限制股票和延期股票发行。股权激励在员工激励的制度中具有特殊意义。
对知识型员工实行股权激励制度，有利于激励知识型员工对知识的创新能力的发展，特别是有利于核心技术人员潜心研究专业技术，增强企业和组织的核心竞争能力。此外，建立股权激励制度，对企业资本规模的迅速扩大和知识资产的升值与规模的扩大均具有巨大的推动作用。
1887年宝洁公司就开始实施利润分享计划，直到1980年，这个计划持有大约14 ％的公司股票。【7】1980年公司拿出超过10亿美元投资于2 项杠杆化的员工持股计划（ ESoP）的交易，最终使得宝洁公司成为美国公司中最古老。最典型的员工持股公司之一。宝洁中国2008年在持股激励上更加推陈出新，实行了“员工长期储蓄计划”，这项计划意味着宝洁中国的每一位员工都可以购买和拥有宝洁公司境外股票，让他们一同分享公司的成长。传统意义上的员工持股针对的是企业的管理者，而宝洁公司将持股范围推广到了公司的每一位员工，这样可以增强全体员工对公司的忠诚度，激发他们的参与意识和主人翁精神，有效地提升了企业的经营绩效和竞争力。从以上案例可以看出，利用一种长期潜在收益激励企业员工尤其是知识型员工，能够促使企业管理者的目标与企业股东的目标最大限度地保持一致，从而保证企业价值的持续增长。
民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略人力资源与企业发展战略不匹配。大多民营企业人力资源管理很少从公司战略层面来考虑，没有根据公司战略发展的需求来配置和引进人才，觉得缺少人了便去人才市场去随便招个人来不合适然后又让他走。很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段，该配置什么样的人才。于是便出现了配置的人员能力和素质不符合岗位的要求，引进的人才只能适应短期应急需要，不能满足企业长远发展的需要的现象。所以老板总觉得公司可用之才没有，平庸人却很多。A公司目前的中层干部大多数还是考经验管理的创业老功臣，这些人学高，学习力不强，根本无法和竞争对手相比，从某种程度上说很难胜任在的岗位，更不用说将来了。老板觉得再这样下去公司的战略很难实现就想引进新的人才，但很少引进的高端人才，大多是一些平庸的人。这的原因是，高端的人才薪酬要求较高，公司一时难以满足，而平庸的人要求较低，容易满足，所以老板常说人才难求。
目前，大多数民营企业没有设置专门的人力资源管理机构，已设置人力资源部的企业部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内。机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调就A公司而言，其没有设立专门的人力资源管理部，更不用说人力资源管理人员了，其中行政人员的任命都是由总经理亲自负责，车间工人的招聘则由生产厂长负责了。工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门主管进行安排，总经理只负责审核。
完善其他相关人力资源管理环节和制度如：做好职务分析建立公正、合理的考核制度建立科学的薪酬体系。
加强企业人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
1.人力资源管理对企业管理人员的要求
2.人力资源管理是企业发展的需要
3.人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
所以人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规则中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。同时也要塑造企业文化，企业人力资源管理离不开企业文化的支持，人力资源管理有一个重要特征，就是重视人的作用，强调以人为本的管理。因此，企业的人力资源管理在坚持运行有序可循的刚性准原则的同时需要企业文化柔性管理来弥补不足。所以企业通过加强企业文化建设来改善人力资源管理效能更具有现实意义。
5.结束语
随着经济开放程度的提高，对知识型员工给予适当的激励。对员工付出得多，企业得到的就会加倍的多。总而言之，在企业发展过程中，必须重视其人力资源的管理工作。只有这样，才能更好地发挥人力资源在企业发展中的重要作用，使而企业能够在激烈的市场竞争下保持健康、稳定、持久的发展。这篇文章就是要让我们的企业管理者重要性以及如何采取有效的策略对知识型员工进行激励，避免企业因激励不当而造成知识型员工流失的损失，强化激励效果，让他们发挥最大的效能，对企业作出最大的贡献。
参考文献
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