浅谈如何提高团队凝聚力(一)

浅谈如何提高团队凝聚力

摘  要：在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄主义无法再在营销舞台上唱独角戏。依靠个人力量叱咤风云，劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词开始被越来越多的企业深讨钻研。团队治理正被纳入企业人力资源治理的治新领域。古人有云：“得人心者得天下”。历史更迭，朝廷的改换，莫不是赢得了人心，顺应了潮流之帮。而在如今的企业中，情况亦是如此。企业的人心决定着一个企业的生存能力。人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富。得人心的团队凝聚力更高，工作效率更明显。如今，领导者更要懂得如何才能赢得人心。这方面古人给我们做了很好的示范。比如说三国时期的刘备。

关键词：人力资源；团队凝聚力；高效团队

引 言

团队凝聚力是实现团队目标的重要条件，团队是成员成长的一个平台，如果感到有什么不舒服的地方，一定要及时沟通。增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用。

一、团队的定义

团队，管理学定义：由员工和管理层组成的一个共同体。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。丧失凝聚力的团队就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，做事认真，并有不断的创新行为。因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。如果每个团队成员基于各人特长，充分发挥并协调合作，就会实现1+1≥2的效果，才创造出骄人的业绩。《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲都胜”。以上经典之句告诉我们同一真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在。

二、团队凝聚力的定义

团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。它包括“向心力”和“内部团结”两层含义。当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是具有高凝聚力的团队，即高效团队。

三、高效团队的条件和特征

1、规模较小；2，互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长，分析解决问题的能力，沟通技能；3，共同的目的，共同目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4，可行的目标，以使成员采取行动和充满活力；5，共同手段或方法来达成目标实现；6，相互之间的责任。

高效团队具有以下特征。团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任。维护团队利益和荣誉；成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。

四、如何打造一个高效团队

（一）塑造团队文化，确立团队使命与愿景

是营销团队凝聚塑造的精神之源。CE前总裁杰克•韦尔奇说过：做为一名领导者，第一要务就是为团队设立愿景与使命并激发团队竭尽全力去实现它。积极进取，永不言败。华为团队的狼文化、李云龙“嗷嗷叫”的独立团就是很好的案例。

（二）团队成员要有归属感，有自己的团队氛围和气质