浅谈如何提高团队凝聚力(二)

快速融入是第一问题。主动沟通，主动接纳，主动包容是实现团队融入的快速方法。而身为一个团队的主管，要主动关注成员的成长利益。表现出接纳及包容的姿态。尤其重要的是要充分确信这个人能成为优秀的团队成员。对于一个新人，他对于一个全新的团队会持有一个测探，犹豫和对自我能力不确定的过程。所以，首先需要的是团队对其的接受，包容乃至肯定。成员才会找到归属感。只有有了归属感。团队成员才会愿意去承担团队工作中的相关责任。并下意识的去维护团队的利益和荣誉。那么团队成员便有了动力去为这个团队创造辉煌的业绩。

团队是成员成长的一个平台。如果成员没有主动去承担责任的想法。认为团队目标的实现只是主管或者负责人一个人的事情，那么也是对自己不负责任的一种态度。从而也否定了自己在团队中独有的价值。所以，从这个意义上说，责任是推动我们个人职业发展的力量。管理职能越高级，他所负担的责任也就越大。

（三）团队要建立和谐有效的沟通机制

大家在一个集体工作甚至生活。如果感到有什么不舒服的地方，一定要及时沟通。否则会对工作产生负面情绪。而沟通的前提是团队成员之间，成员和主管之间，一定要持有：“包容、开放”的心态。本着民主会议的原则。首先要从自身找出原因，然后是实事求是，就事论事。最后是本着解决问题，帮助他人成长的目的来沟通。

团队要逐步建立完善、自己独有的团队氛围（文化），培养团队成员整体搭配的团队默契，并为每个团队成员的发展构建一个良好的发展平台。作为团队领导人，应给予每位成员都能拥有自我发挥的空间的同时，更重要的是要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性。

一个高凝聚力的团队，必定是由一群优秀的团队成员组成。当你意识到身边团队成员的优秀并愿意踏实去学习时，你离优秀也就不远了。正如人力资源管理的观点：“把合适的人用在合适的岗位上”。这句话换个角度去想，就是在这个社会上必定存在一个适合你的岗位。如此演绎，我们的职位要求的是综合性的复合人才。那么我们每一个团队成员，必定具备一分不同于他人的独特优势。这也就是说，你身边的优秀团队成员会促使你去成长。只有踏实的工作态度和执行精神才会有一个高效的团队。

21世纪是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。如果能做到上述几点。团队就能凝聚高于个人力量的团队智慧。随时都能造出不可思议的团队表现和团队绩效，从而使企业不断前进、壮大。

五、如何建设高效团队

（一）设计高效团队

企业团队建设实际运行过程虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情。常常感觉好像无从下手，通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识；明确团队成员具有的优势和劣势；对工作的喜好；处理问题的解决方式；基本价值观差异等。通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的    信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会。通过分析，团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距。以明确团队如何发挥优势。回避威胁，提高迎接挑战的能力，以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。使团队任务目标看得见，摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。