民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

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一、绪论 2

二、国内外研究现状 2

（一）国内研究现状 2

（二）国外研究现状 2

三、我国民营企业发展现状 3

四、民营企业经营管理中存在的问题 3

（一）人力资源方面 3

（二）企业经营管理方面 3

（三）企业文化方面 4

五、民营企业经营管理中存在问题的建议 4

（一）加强企业人力资源建设 4

（二）建立适合企业的经营发展模式 5

（三）建立企业文化 5

（四）完善企业激励机制 5

六、企业经营管理案例分析 6

七、总结 7

参考文献 8

一、绪论

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。受国际金融危机冲击，去年下半年以来，我国中小企业生产经营困难。中央及时出台相关政策措施，加大财税、信贷等扶持力度，改善中小企业经营环境，中小企业生产经营出现了积极变化，但发展形势依然严峻。

在市场经济体制下，企业经营管理的好坏关系到企业的生存，而民营企业比起外企和国企，更具有企业规模偏小，生存能力较弱等问题，而且很多民营企业，对企业经营管理模式缺少正确的认识。企业经营管理的目的在于提高效率，让企业有明确的发展方向，从系统的角度来讲，企业整体是一个系统，里边的各个部门和每个员工可能就是系统的构成部分，通过对企业经营管理模式的研究，能够使得系统各部分达到最优，最终使得系统整体得到优化。管理就是效益，企业管理模式的优化和改进增强企业竞争力，从而使我国民营企业能够健康发展。

二、国内外研究现状

（一）国内研究现状

张宁在内企业管理创新现状及实现途径研究中提出，知识经济时代，许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力，要想在竞争中占据有利位置，必须把管理创新放在突出地位上，不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置。因此，对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。归纳出企业管理创新的实现途径如下：积极推进企业组织结构创新；鼓励企业技术创新；加强企业管理制度创新；树立“能本管理”观念；提升管理主体创新能力；重视企业发展战略创新。

刘小静运用推拉理论分析了环境因素(组织外部因素)——创新驱动因素(推力,包括技术进展、市场的全球化、竞争压力、越来越高的客户需求、缩短产品生命周期)对企业创新绩效的影响，认为创新驱动对经营管理者创新意识和企业创新绩效具有中介作用，创新驱动通过组织学习对创新绩效产生影响

王英在市场经济条件下国有企业管理创新探究中提到，随着社会的不断发展，企业管理也在不断要求变革，管理创新成为企业寻求生存和发展的主题。针对企业在管理中普遍存在的突出问题，根本之策是要实现管理创新。国企改革，就其微观来讲，不论是转变机制还是三项改革等都有一个加强管理、创新管理的问题，也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。国有企业的管理如何，对社会生产力的发展是至关重要的。近年来，市场竞争日益激烈，国有企业面对的环境也日益复杂，相较于国际先进企业，只有积极践行创新管理才能促进我国国有企业又好又快的发展，提高企业创新能力，这对于我国国有企业的长期发展具有战略性的意义。

（二）国外研究现状

在国外对企业管理创新的研究中,Ray Stata,首次提出企业管理创新问题的是,他明确的指出了现代企业发展的瓶颈—管理创新。但是他并没有明确给出管理创新的定义,只是较为简单的将管理创新与技术创新区别开来,指出在企业要解决的问题中,管理问题比技术问题要更加紧迫。比所作的实证研究在一定程度上证明了许多美国公司之所以落后是由于管理创新的问题,而非技术层面的问题,同时他也强调管理创新是充分利用技术领先优势的必要条件。总的来说,国外关于企业管理创新的研究并不多,相比而言他们更加重视对技术创新的研究。

Drucker的创新思想偏重于企业内部创新体系的构建，在这个创新体系中，企业管理创新是体系的核心。要增强企业的创新能力，就必须加强企业的管理创新。然而，企业管理创新活动不同于企业的一般生产活动，正如拉尔夫.斯泰西所说，“创新并不是以不同方式重新安排最初就已经给定了的某些固定符号的结果”，而企业管理创新的核心在于新知识的创造，以此形成一种新的管理模式。企业的新知识创造是一个隐性知识和显性知识相互转化的过程，完整的知识创新过程必须实现显性知识与隐性知识间成功的转换。

三、我国民营企业发展现状

改革开放30多年来，我国民营企业从有到无，克服了先天不足和发展基础薄弱的缺点。已经成为我国经济发展的一支生力军，是我国国民经济的重要支柱。实践证明，发展民营经济是我国现有阶段汇集民间资本、促进就业、加快城镇化脚步、增加地方财政收入、拉动经济、推动中国经济起飞的重要力量。但是，现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤，使得经营环境已不再有温室的土壤，可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充，经营难度也随之上升，这让民营企业的经营者倍感压力。也正是由于这些原因，民营企业管理者对企业快速规范发展变得不敢奢求，剑走偏锋开始追逐短期的利益。

四、民营企业经营管理中存在的问题