试论企业员工保有与招聘的成本差异及效能分析(一)

试论企业员工保有与招聘的成本差异及效能分析

[摘 要]人力资源是企业的重要资源之一，其对企业的长远发展有着重要的作用，人力资源管理也是 企业管理中不可或缺的一部分，合理而有效的人力资源成本管理可以激励员工积极性，为企业提高效率不 断提高企业的市场竞争力，对企业有着重要的意义.本文立足于企业人力资源的概念与成本构成，联系当前企业人力资源招聘中的成本问题，通过理论联系实践的方式对人力资源招聘成本的问题进行探讨，从而为企业人力资源的招聘成本控制寻求合理路径。

[关键词] 人力资源；成本构成；招聘成本

21世纪是经济信息高速发展的时代，国内外的经济环境也在发生着变化，从物质资源和组织资源的竞争逐渐转变为人力资源的竞争，国内外的经济学家和管理学者更为重视人力资源课题的深入探讨与研究。企业想在国内外激烈经济竞争环境中取胜，就要注重人力资源的投入和开发，全面提高员工的整体综合素质，充分调动员工的积极性，不断提高企业的经济效益。企业只有拥有较强的竞争力才能通过降低成本来获得成功，这就需要高素质有创新精神的员工和具有较高工作质量的组织资源，只有这样才能保证企业的最大价值得到优化，因此，这就需要加强对人力资源的管理。企业在运营过程中有生产成本和管理成本等，人力资源成本也是企业的较为重要的成本，人力资源成本是企业投入和产出得到最优化的重要因素。

一、企业人力成本概述 

（一）企业成本分类 

人力资源成本可以通过狭义和广义去诠释。广义的人力资源成本是企业或是组织为了实现自己的目标,取得经济效益,所需要人力资源取得和重置所发生的各种费用的总和。狭义的人力资源成本是在一段时间内,企业提供的劳动者全部支付费用。人力资源成本可从多个角度分类,不同的分类方法都为人力资源成本控制提供了不同的思路和解决途径。可见,人力资源成本关系着企业的整体经济效益。

（二）人力成本管理的重要性 

（1）降低人力资源开发、使用和管理过程中的成本，提高人力资源的效益。这是人力资源成本管理的最直接的首要目的。任何一个经济实体，其存在的目标都是为了经济效益。成本是效益的减项，一方面没有成本的支出，就产生不了效益；另一方面，成本的支出过大，超出了收益，也就没有了效益。成本管理的目的就在于：在同样的收益下，如何使成本最低。因此，通过对人力资源成本管理的预测、决策、预算和控制等管理，可以降低人力资源成本，提高人力资源的效益。 

（2）为决策者提供人力资源成本信息。随着现代企业制度的建立，企业拥有了用人自主权，人力资源的流动性加大了，企业间的人才竞争也越来越激烈。许多企业在这场竞争中不惜重金聘用和奖励人才，这说明企业对人才的重视、对人力资源投资的重视。但是，也存在一些问题：花费的成本是否和市场行情相符？这么多的成本值不值得等。目前在企业内部，向决策者提供的各种信息中并没有人力资源成本的分类信息，决策者也就无法做出相关决策，而人力资源成本管理可以弥补这种欠缺。 

（3）有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果。某些企业缺乏对人力资源成本进行管理，使得该部分信息在企业的财务信息中缺失，从而不能真实的反映企业财务状况和经营成果。其主要原因在于：管理的缺乏，使人力资源成本没有进一步细分，有些人力资源成本形成了长期资产，未能加以确认，而是无差别地计入当期费用，致使当期和以后各期的经营成果不真实。另外，还有一些成本相对于人力资源来说，可能是间接的或者是无形的，这些信息都没有得到反映。因此，企业进行人力资源成本管理可以提供该部分信息，从而有利于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果，提高企业财务信息的真实性、有用性。 

（4）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业管理者对人力资源管理工作的重视程度。因为在管理者的观念中，经济利益是最重要的，而能够把人力资源很好地和经济利益联系起来的管理者并不多见。人力资源成本管理可以让管理者直观了解企业人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中可以了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业人力资源管理的各项措施也在成本管理基础上，更加重视实际效果，人力资源管理工作会有显著提高。 

（三）人力成本构成