我国中小企业的生存与发展机制(一)

目       录

一、引 言……………………………………………………………………… 2

二、我国中小企业生存发展情况………………………………………………2

   （一）国内企业发展背景………………………………………………… 2

   （二）中小企业发展现状…………………………………………………2

三、我国中小企业进一步发展中存在的问题…………………………………3

（一）过于追求短期利益，缺乏战略管理……………………………………3

（二）抵御风险能力差，缺乏科学的决策……………………………………3

（三）组织管理混乱，人才流失严重…………………………………………4

（四）经济制度措施不完善，落实不到位……………………………………4

   四、我国中小企业发展面临的机遇……………………………………………4

     （一）环境变化带来的契机…………………………………………………4

     （二）利用市场提供的机会…………………………………………………5

     （三）走以质取胜的道路……………………………………………………5

五、中小企业进一步发展的对策与建议……………………………………… 5

  （一）制定长远目标，增强战略意识，转变管理观念…………………… 5

 （二）加强企业核心竞争力，保持竞争优势……………………………… 6

 （三）理顺管理知识，加强人才机制建设………………………………… 6

 （四）完善经济制度，组织管理战略创新………………………………… 6

  结语……………………………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

一、引言

目前我国中小企业占到企业总数的99%，且完成工业总产值、实现税收利润以及解决就业人口分别约占全国企业总数的60%、50%和80%。数据给我们的信息是，中小企业已然成为我国国民经济和社会稳定的一股重要力量。然而，令人痛心的是，“这股重要力量”中的大多数却往往难逃“短命”的厄运。中关村企业的官方调查结果显示：中关村企业平均寿命为3.5年，我们以此为基点，几乎可以推断出全国中小企业的平均寿命约在3年左右。

二、我国中小企业生存发展情况

（一）国内企业发展背景

中小企业在社会经济发展中有着特殊而重要的地位，在技术发展、促进就业、对经济的贡献等方面都有举足轻重的作用。据统计，目前全国中小企业总量已超过3000万家，占全部注册企业总数的99％以上；中小企业对国内生产总值的贡献率已超过60％；利润总额和出口总额分别占全国总量的50％和60%左右；还吸收了近80％的就业劳动力，为经济发展和社会稳定做出很大的贡献。这是个什么概念呢？就是说我们国家企业，从数量上来讲，大部分还是中小微型企业为主的，然而，在我国的中小企业发展过程中，却有个不容忽视的问题--“短命”。相当一部分中小企业的生命力只有几年、十几年，能真正做成“百年老店”，保持长盛不衰的则少之又少。比如，上个世纪的二三十年代，全世界的皮鞋英国做的最好。到了四五十年代就是意大利、西班牙的皮鞋做的好，再往后就是台湾、新加坡、日本的鞋做得好。但是中国的很多制造业的老板雄心勃勃地说，我们要打破这种规律，我们要延续我们的生产周期，还要继续保持我们的这种竞争优势。假如在皮鞋行业可以做到，但是像一些纺织品和服装，这种转移就已经出现了。我想大家可能已经注意到了，过去到美国买东西，基本上都是“中国制造”，但是现在很多的纺织品产地已经转移到了比咱们发展更晚的一些国家了。那么有没有可能一些国外的企业把他们的技术设备转移到了比中国的劳动力成本更低的一些国家了，那么这样的一种挑战我想大家应该考虑如何面对。

（二）中小企业发展现状

如我们所知道的，很多拥有资金和知名品牌的企业，因为决策和管理不善而猝死也不在是新闻，尽管花样翻新层出不穷，然根子却始终在悖论上，就是没有形成一条基于生命周期考虑的企业核心竞争力和战略的可持续发展道路。从大环境看令其裹足不前的原因主要有：全球经济增速放缓；原材料、能源等成本大幅度提升，利润空间被大幅压缩；劳动能力成本上升，低劳动力成本优势被削弱；紧缩的宏观调控政策造成融资困难等，总体来讲，企业面临的大环境和形势都不是很乐观。大家都知道三一重工和中联中科，本来是两个非常好的企业，一个是民企，一个是国企，在自己的工程机械领域中各有各的优势，如果能够各自发挥特长，去营造良性的竞争环境，对双方的发展都是有益的，但是一山不容二虎，两虎相争，常常是两败俱伤，实在让人惋惜。

再有我们面临的市场也不一样了，去年底马云被请到了中南海参加座谈会，细心点的可以看到马云穿着一件短袖T恤，有人评论说这是第一个穿着T恤在中南海开会的，在总理面前发言而且滔滔不绝，侃侃而谈。他非常有底气，而不像柳传志等老一代的企业家那样穿衬衫、打领带一本正经地汇报，因为他是玩电商的，他讲的那些东西别人听着发楞，李克强总理评价说他给国家提供了一个新的增长点。马云一年的电子购物的总额等于美国全国的总量，那么他这样一种销售模式，对很多企业恐怕也是冲击。这说明形势变了，像公牛插座企业，原来最得意的时候做到全国第一， 销售额达30亿元，主要就是靠遍布全国的销售网络。那么一旦有竞争对手网上销售，销售环节少了，成本低了，而按原来的销售模式，你还能保持销售30亿元的水平吗？恐怕不能了。

三、我国中小企业进一步发展中存在的问题

（一）过于追求短期利益，缺乏战略管理

   对中国的中小企业来讲是，企业要转型，不转型等死，转型怕死，为什么呢？转型意味着风险，转不好确实就是等死，应该说这些挑战都是存在的。企业老板可能都有一个普遍问题，第一是开始是看不见。对于行业当中或者整个市场的这些变化看不见。第二是看不起。听说谁谁干什么了，想去搞什么产业了，对人家的发明表示怀疑：搞那些东西行吗？自己做不到，还看不起人家。第三是来不及。等到变化已经发生，人家搞成了，自己再想追，已经来不及了。这是很多企业缺乏战略意识的共有情况；而也有部分企业是在短缺经济条件下迅速发展起来的，凭借的是企业经营者对个人事业和财富追逐的精神，他们初尝到眼前利益和短期效益的甜头，但也在其头脑中形成了固有的“成功的思维模式”，“爱拼才会赢”的观念根深蒂固。

（二）抵御风险能力差，缺乏科学的决策