我国中小企业的生存与发展机制(二)

 可以看出部分企业决策的随意性大，缺乏科学的决策机制和约束机制，经营盲目性、投机性突出，加之缺乏足够的资金，不像大企业有很多的资金支持。所以对中小型企业来说融资特别困难，资金不足、生产能力不能有效地发挥，已成为制约中小企业发展的主要问题之一。其次，中小企业自身也存在着各种各样问题。一是不懂融资，没有长远的规划和目标，到关键的时候错失良机。二是大多数没有可供担保的资产，没有财产担保融资很难获得成功。国家统计局中小企业发展问题研究显示，目前我国中小企业整体发展状况不容乐观，其中不到三成的中小企业具有一定的成长潜力，大多数中小企业成长能力有限。再者，经营者们在创业过程中，凭借冒险和开拓精神使企业创立并迅速成长起来，不少企业仍处在创业者直接经营时期，多采取的是家族经营制，企业家个人对企业发展起决定性作用，决策权力高度集中，决策过程过于简单。而对如何提升作为企业未来发展要素的资源和能力却缺乏足够的重视，不具备条件的多元化和过度的多元化，只能导致资源分散、竞争力低下、内部管理困难。

（三）组织管理混乱，人才流失严重

在我国，中小企业发展和壮大受多方面因素的影响，但最重要的因素是人才战略。由于受中小企业自身的特点和原因限制，中小企业在人才方面表现诸多困难问题，而这些困难大多是自身的特点决定的，例如，部分中小企业的创立建立在家族、好友同学等血缘基础上，在创业之初，有亲情、友情的纽带，使公司紧密合作，同甘共苦，但当公司发展起来后，这种管理的缺陷就会显现，一方面，家族成员在公司中占据核心位置，排斥外部人，使外来人员难于开展工作，长此以往人才流失；另一方面，由于大家都有亲密“天系”，所以往往顾及面子不得不采取含蓄或者折中的方式管理，规章制度对于“内部人”形同虚设，公司内部权利、责任和利益不平衡，导致企业对发展速度和多元化经营盲目追求，不考虑自身条件盲目扩张，成本上升和管理的无效等。由此看来，企业更应该在如何留住优秀员工上多下功夫。

而在我国，引进人才主要是高薪聘请的方式，虽然短时间里赢得了良好的口碑，但仅仅依赖高薪已经很难吸引真正的人才。当人才们认为像他们这样打工者在社会上应得的报酬远低于老板所给的报酬时，很容易产生“这山望着那山高”的心理，按照原来的分配机制不变的原理，人才难留住，那么所有的这些都与经济全球化的趋势背道而驰了。企业应当认识到人才是知识经济时代为企业创造财富的宝贵人力资源，企业应当因地制宜的制定相应的人才使用策略，并在实际中不断改进、完善、发展，真正做到让人才发挥巨大的作用，为企业的发展带来巨大的利润，这才是最重要的。 

（四）经济制度措施不完善，落实不到位

自我国加入WTO后，中小企业的发展面临着更大的考验，面对来自国内和国外更多更大的竞争群体，其发展已经不仅仅关系到我国经济，更关系到社会稳定和国家的长治久安，但是，因为我国经济体制有其自身发展的局限性，无法形成一套有利有序的投资程序，没有相关的政策法规作保障。因此，中小企业的发展还不能够得到自由的发展空间，没有真正落实到实处。企业就像一个系统，系统和人一样也是在健康和病态相互对立、又互相转化的过程中完成其系统功能的。企业在发展过程中之所以产生病态和衰亡，主要是企业系统内各要素之间、各子系统之间以及企业与外部环境之间的协调关系发生障碍，从而导致企业系统对环境的适应能力和自身获利能力减弱或丧失，企业生存和发展过程是一个损害与抗损害矛盾斗争的过程，当损害因素大于抗损害因素时，企业系统就处于病态，如果不及时有效地控制，企业就要逐渐走向功能衰退直至死亡。

四、我国中小企业发展面临的机遇

（一）环境变化带来的契机

     中国加入WTO后，客观上要求我们按市场经济的一般规律，调整和完善社会主义市场经济的行为规范和法律体系，依法办事，转变政府职能，建立和完善全国统一、公平竞争、规范有序的市场体系，这就为中小企业的发展创造了良好的体制环境。实际上政府也对中小企业的发展给予足够的重视。近日中共中央、国务院办公厅印发了《关于促进中小企业健康发展的指导意见》提出，落实好公平竞争审查制度，营造公平开放、透明的市场环境，废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定。另一方面，信息化又帮助企业建立了新型的业务关系，促使企业从以事务为中心的传统管理模式向以客户管理为中心的现代管理模式转变。企业可以通过互联网及时发布新产品信息，提高产品的知名度，扩大企业的业务范围，加强与老客户的沟通和联系，发展潜在的新用户。

（二）利用市场提供的机会

经济学的基本原理告诉我们，市场是人们需求的反映，人们的需求是多样的，并且随着收人的变化而变动。或者说，需求是收入的函数，两者是正相关的关系。收人不同需求也不一样，由此也决定市场具有多样性和多层次性的特点。市场的特性为中小企业的发展提供了契机，中小企业要充分利用市场提供的机会􀀁一是要充分利用市场细分。大企业更看重规模效应,主要进行大批量、标准化和专业化生产，把握时机，对数量少，品种多，规模效应差的产品一般不愿涉足。因此,中小企业可见隙插针，生产小批量、多品种、多花色的产品,避免与大企业正面交锋。单个产品可能利小，但多个产品加起来就很可观了。

（三）走以质取胜的道路

  伴随着经济社会的快速发展，无论是工业品，还是消费品，在产品功能、质量安全、稳定性、一致性等方面都需不断提高。市场需求加快向个性化、多样化、智能化演进，不仅催生大量新的产品质量和品牌需求，还对提高供给体系质量形成了强烈的“倒逼”作用。因此，重视质量品牌作用，不仅意义重大，而且时不我待。目前我国工业质量和品牌发展中还存在一些突出问题。比如，部分产品质量档次不高，产品质量安全性和一致性等与国际先进水平仍有较大差距；再如，品牌建设滞后，特别是与国际知名品牌相比，品牌附加值低、竞争力弱，美誉度有待提高。所以提升质量品牌的任务仍然十分艰巨。更需要牢固树立质量第一意识，以提高供给体系质量为主攻方向，落实企业的质量主体责任，深入开展质量提升行动，着力推动质量变革，坚定不移地走以质取胜的制造强国发展道路。

五、中小企业进一步发展的对策与建议

（一）制定长远目标，增强战略意识，转变管理观念

首先战略制定要立足与产业链的环节定准企业的生存空间，企业是以利润为导向，战略的制定也是为了企业能够取得盈利。但现实中人们对利润背后的盈利问题思考比较浅薄。想要在激烈的竞争中保持长期的可持续发展，必须有个良好的盈利模式。就企业的盈利模式而言，有的是靠产品赚钱，有的是靠销售盈利等。从战略层面上，任何一个盈利模式都是基于一定的空间。寻找企业的生产空间比探寻盈利模式更加重要。国内外一些先进企业的成长之路表明，无论是战略意识还是管理理念，不但要与时俱进，还应时刻保前瞻性、预见性，在内外环境的基础条件上，创造性的谋划企业未来，描绘发展思路。现如今，处于经济转型期的中国，加强战略管理理念的学习和不断更新是解决我国中小企业战略管理先天不足的可行办法。

（二）加强企业核心竞争力，保持竞争优势