激励是一种精神力量或状态这种精神力量或状态能调动与激发员工的积极性、主动性丶创造性，而企业文化所形成的文化氛围和价值导问，就是一种精神激励，引导员说树立奋勇争先的群体意识和激发员工忘我工作的激情和精神，不断提升员工的精神境界与道德修养。
（3）企业文化具有团队精神建设的凝聚使用作用
企业应是协调一致，上下同心的团队，而文化就是一种强力粘和剂，将团队所有人的思想联系在一起，形成一种强大的内部凝聚力。成功企业是由不同年龄、不同素质、不同奋斗目标、不同理想追求、不同价值观念、不同精神状态、不同群体和个人组成的经济联合体。企业文化的凝聚力主要是通过经济联合体、企业文化的凝聚力主要是通过改变员工的思想和态度，把企业的宗旨、理念、目标、价值观纳入到员工的思想体系中，使员工对企业产生认同感、归属感、使命感和自豪感，并把自己的思想与追求融于企业的发展中，与企业同舟共济，在实现企业目标的同时，发展自我，成就自我实现人生的价值和理想。
（4）企业文化具有实现企业行 为规范的约束作用
在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，哪些能做，哪些不能做，企业价值观、企业理念、企业规则、制度规范、道德约束等，规范行为使员工不断的从他律控制转移到自律，由外部约束转移自我约束，不断提升思想境界，实现道德升华，成为一个遵纪守法的员工，一个道德高尚的员工，一个能够实现自我价值的员工。
总之总结企业文化以上这些作用，就是改造人的思想和行为的作用，通过文化的熏陶，人们才能融于社会，才能进行交流，才能承上启下的发展文化。企业文化的作亦是如此。
四、企业文化建设的优化对策
（1）充分认识企业文化建设的重要性
企业文化建设是一个长期积累和发展的过程，管理层的重视、支持和身体力行是关键因素。没有管理层的参加和支持，企业文化是建立不起来的，企业领导人必须是企业文化的发起者和引导者，通过管理层的言传身教，不断向员工传播和灌输企业文化，使员工认同企业文化，在工作中思想统一地按照企业的理念和要求去做，从而形成企业合力，增强企业的市场竞争力。只有在企业里树立起这种理念的文化，大家才会发自内心地爱护企业、维护企业、发展企业。同时，企业领导应该将这种重视渗透到企业的每一个员工的心中，帮助员工在对企业的认识上树立起这种理念，让每一位员工意识到企业是企业与员工共同生存和发展的平台，企业是规章共守、利益共享、风险共担的大家庭，员工在为企业做也奉献的同时，自身素质也会得到提高。
（2）进行企业文化建设的创新
创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。在美国明尼苏达州的圣保罗市，3M公司作为世界著名的产品多元化跨国企业，以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。3M公司被描述成“如此执著于开发创新，以致这个公司的氛围不像是大企业，而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构，上面挤满了狂热的发明家和大胆的创业家，在公司里充分发挥他们的想像力”。他们不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。企业要让每一位员工都有创新的欲望和动力，要激发和培养员工的创新意识，并始终与企业的发展目标保持一致。
（3）发挥员工的主体作用
企业文化的发起者是企业的管理层，但企业文化的对象则是企业全体员工。惠普的企业文化就明确提出“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想。IBM公司的的企业文化中也提出“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”。企业文化建设要依靠每个员工的辛勤耕耘，团队精神是企业文化的重要内容，也是企业发展的坚实基础。在当今跳槽风行的年代里，许多优秀的企业对为企业工作超过30年以上的员工无论其岗位如何，在其退休之时都给予最高的评价和礼遇，企业文化只有尊重员工的劳动，注重发挥员工的内在潜能，建立起充分展现员工聪明才智和精神风貌的舞台，才能得到员工的理解、参与和支持，由此造就出优秀的企业文化来。比如日本的企业文化就突出表现为建立以“人”为中心的管理模式，如终身雇佣、年功序列工资制和企业工龄，使职工与企业形成命运共同体的关系等等。在丰田公司，领导建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供员工聚会自由使用。而且一旦新人进入公司，在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系，上下级关系给以协调。丰田公司的以人为中心的企业文化创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。
（4）有效的传播企业文化
企业文化的传播也是十分重要的工作，传播对文化的影响不仅是持续而深远的，而又是广泛而普遍的。企业文化的传播，对企业的生存发展有着重要意义。比如日本松下电器公司八万员工，每天早上上班第一件事，就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”。 再比如海尔的张瑞敏“砸冰箱事件”，就是企业家很好的利用自己企业家的身份和影响力来对外宣传自己企业文化的典型案例，让消费者深刻体会到海尔“真诚”做事的企业文化。企业的宣传和公关活动，将加强企业与外界的沟通，更有力地塑造和传播企业的形象，以提高知名度和美誉度。企业文化的传播，应是对企业文化全面内涵和组成要素进行全方位的推广，企业文化作为以文明取胜的竞争意识，包括企业价值观念体系，体现企业文化灵魂的企业精神，标志企业文化境界的企业伦理等方面。企业要经常组织开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，积极参与社会公益活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，传播企业文化。
