浅谈企业文化建设的现状与对策(一)

目录

一、企业文化建设的重要性 3

（一）企业文化是企业凝聚力和战斗力的重要源泉 3

（二）企业文化是企业上下共同价值观念和行为准则 3

二、企业文化建设的现状与问题 4

（一）一些企业对文化建设不够重视 4

1.缺乏企业文化理念宣传 4

2.缺乏人文环境建设 4

（二）对员工发展关注度不够 4

1.员工精神生活不够丰富 4

2.对员工关注了解不够 5

三、企业文化建设的对策 5

（一）加大文化建设力度增强文化渗透 5

（二）确保员工价值观与企业价值观保持一致 5

1.增强员工积极性提高参与度 5

2.人性化企业管理制度 6

3.树立以人为本的原则 6

（三）提高管理人员水平 6

1.从专业技能、管理业绩进行考核 6

2.完善管理人员聘用制度 6

3.重视管理人员成长进步 7

（四）加强企业文化创新促进企业发展 7

1.加强文化自信增强员工优越感 7

2.为员工提供平台创造自我提升机会 7

3.激发员工潜力与创造力 8

4.与时俱进发展创新 8

我国著名经济学家于光远先生说过一句话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化"本文以国内外文化建设理论模型为基础，通过家族性民营企业文化的特点，进一步分析企业文化建设中的存在的问题，针对问题提出有效进行企业文化建设的构想。通过本文的研究希望家族性民营企业能够提高自身的竞争力，延长企业的寿命一家族性民营企业的定义美国著名企业史学家钱德勒把家族性企业定义为：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面，这种现代非公有制工商企业可称之为企业家族式或家族性的企业。

一、企业文化建设的重要性

（一）企业文化是企业凝聚力和战斗力的重要源泉

企业作为国家发展的细胞，对国家经济的发展，在保证民生方面的重要作用是不言而喻的。而企业发展又包括转实力及硬实力两个方面。企业文化作为企业发展的软实力具有不可替代的作用，企业文化在保证企业长远发展及凝聚人心，增强国际竞争力方面的作用在与日增强；但我国企业与欧美强国的企业文化建设方面还有不小差距，企业文化建设无论是在理论层面还是实践方面，都需要不断去探索及完善。

（二）企业文化是企业上下共同价值观念和行为准则

民营企业文化是以民营企业中企业文化的结构、内容、功能、作用及其运行理论为研究内容的企业文化体系。因此, 可以对民营企业文化内涵作以下界定: 民营企业文化是在一定的社会历史条件下, 民营企业内全体员工在生产经营和管理活动中逐步形成并共有的一套观念、信念、价值观、行为规范及制度安排等, 它主要是指民营企业内部成员的共同价值观体系, 它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。

良好的企业文化能够帮助民营企业在内部倡导和营造积极、健康、活泼、和谐的员工精神氛围, 进而形成企业不断发展的动力。一些学者指出可以从精神文化、制度文化和行为文化三个维度进行描述。精神文化主要包括企业家及员工价值观、英雄人物认知、企业凝聚力等三方面的内容。制度文化主要包括企业制度与管理、企业民主、客户导向、工作倾向等四方面的内容。行为文化主要包括企业家作风、组织学习、社会责任等三方面的内容。

二、企业文化建设的现状与问题