优化企业文化建设途径，实现企业文化从制度到管理的过程递进。因此要想使企业文化真正发挥作用力就必须使其具有对人的影响作用，可以通过人文关怀，文化活动，使员工形成良好的文化素养与伦理道德，最终促进企业社会责任感的形成。不仅如此，企业文化能力的作用力在企业能力战略转移中一定要在丰富与继承的基础上去实现。
3.树立以人为本的原则
一个企业的建立，最基础的要素就是人。员工的工作积极性影响着整个企业的生产速度、生产质量与数量，在信息化管理的大形势下，企业的工作人员的工作态度有所端正，但是对于他们的精神状态来说，久而久之会产生厌倦与反感心理。企业应该本着人本主义，适时给员工发放一些福利，为企业员工的人身安全参投保险，工资做到合理公正，在工作之余给大家放松心情、减轻压力的机会，在传统节日举办活动，邀请公司全员积极参加。员工在感受到企业温馨、人本的关怀之后，会形成一股强大的创造力，为企业作出贡献。
（三）提高管理人员水平
1.从专业技能、管理业绩进行考核
提高企业管理者素质，助力企业迈向职业化管理道路。在企业文化建设中我们需要清楚地认识到，老板文化并不能完全等同于企业文化，但这并非全盘否认管理者的重要性。一家企业倘若管理者的人格魅力无法彰显，这种无个人感召力的企业文化则显得活力匮乏，也难以支撑企业的长远发展。所以，对于民营中小型企业的管理者而言，需要紧跟时代发展步伐，将过去的老板意识转变为个性十足的企业家精神，以务实、创新、虚心学习的态度去不断提升自身综合素养，同时也需要善于捕捉员工在工作中闪光点，以此吸收去进行整合，在最终的企业文化建设中予以体现。因此，企业文化内容需要不断补充与完善，切不可出现极端化的老板文化倾向。
2.完善管理人员聘用制度
企业文化是在企业的长期发展中日积月累逐渐形成的, 具有一定的惰性。企业家必须肩负起检测社会环境变化和保持企业文化与社会文化平衡的责任。因此应变能力和意识是企业家的必备素质之一。其次, 企业家应不断提高自身的文化修养、提高企业文化的文化品位。由于开发高效的人力资源需要高质量的企业文化环境, 企业家的文化素质也应相应提高。再次, 企业家应该率先示范, 以自身的良好行为为企业文化战略的形成提供显见的形象。最后, 企业家要通过自己的领导和管理组织权利, 通过宣传倡导、奖惩制度等, 使员工了解并接受企业的文化战略, 并将自发行为逐步转化为体现企业文化的自觉行为。
3.重视管理人员成长进步
具体来讲，一方面需要转变观念，企业作为生产经营活动的主体，其目的是为了追求经济效益的最大化，不仅是市场经济的构成因素，更是价值观、道德规范及行为准则的承载体；另一方面需要提高文化意识，民营中小型企业领导人需要放下过去的老板思维，加强自身的责任意识，向企业家精神不断升华。
（四）加强企业文化创新促进企业发展
1.加强文化自信增强员工优越感
由于工作单位人员性格、阅历和分工不同，工作中难免出现矛盾和不协调现象，这就要求领导善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。但是，与下属倡“和”，并不是单纯的无原则的调和。相反，该民主的时候民主，该集中的时候集中，该批评的时候一定要批评。只“和”不“统”是自由主义，只“统”不“和”是家长作风。为此，在具体工作中，要唱好“将相和”，正副职、同志间要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。 在“和”与“统”的辩证关系中，还应重视一个教育问题，坚持学习制度，用正确的理论引导人，用先进的事迹激励人，用反面的事例告诫人。同时对下级的缺点和错误要敢于批评，这是真心爱护同事、认真履行职责的要求。但批评必须掌握方式方法，注意分寸、环境，要区别不同对象，采取不同形式。开展批评还要考虑被批评者的处境、态度，若对方一时不能接受，应及时缓和气氛，批评的态度要诚恳，不能采用讽刺、挖苦的口吻，若批评错了，要敢于主动认错，消除隔阂，以利团结。
2.为员工提供平台创造自我提升机会
创造和谐环境四、做到以帮促管 追求上进、渴望成材是一般人的共同心理。作为领导对属下的进步和成长应时刻关心，尽力帮其向上发展。那种怕“红杏出墙”、人才外流的意识，或以本位利益为出发点，不给同事提供施展才能的机会的思想是错误的，是目光短浅的做法。“武大郎开店”式的领导是很难使同事把全部精力倾注在工作上的。所以，我们要想方设法，并用行动使其感到领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，只有这样，部下才能最大限度地发挥工作积极性和创造性，齐心协力地想工作之所想。在帮助同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感，对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的单位工作氛围，使个体的自觉工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于单位总体工作里，使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。
3.激发员工潜力与创造力
“士为知己者用”，理解、关心、信任、宽容和尊重人，着意创造心情舒畅的环境，人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。因此，作为最直接的上司，应经常找下属谈心，工作取得成绩应及时表扬祝贺，遭到挫折不幸需关怀慰藉，同事间出现矛盾，应及时解决，努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围，摆脱尴尬困境。一句话，要有意识地在相处中进行感情投资，给人以平易近人的感觉，使大家体味到集体的温暖，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。 作为领导，如果这也不放心，那也不放心，事必躬亲，就是做儿子做孙子，也会上下不讨好，而且会忙得焦头烂额。高明的人懂得授权、善任、超脱的艺术，精于冲破繁杂事务的包围，把应当委让之权真正交给下属，以最大的限度挖掘利用其能力，发挥积极性、创造性。这样一方面使同事们有一定的自主权和发挥才能的天地，另一方面能极大地激发同事们的信任感和工作热情，从而司其职、尽其责、得其智、成其事，而且也能使自己集中精力抓大事，种好“责任田”。
4.与时俱进发展创新
掌握核心技术对企业提升竞争力来说是至关重要的。核心技术在不同产品中表现为专利、产业标准等不同形式的知识。这类技术可以重复使用，在使用过程中价值不但不减少，而且能够增加，具有连续增长、报酬递增的特征。
因此，核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因。一个企业即使没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功，这种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心能力。只有拥有了这种创新，或者说是不可仿效的技术能力，一个企业的竞争优势才可能扩张，那么资源的利用度，品牌效果无形中就能推进核心技术能力的创新，实现企业的能力扩张。
勇于改革创新、打破常规的精神。信息技术本身的出现就是上个世纪与本世
纪一件划时代的大事件，是人类文明向前发展的一座里程碑，是世界性创新形式的一种革命性变化。信息技术引入企业管理一方面为企业的管理带来了便利，另一方面要求企业要抓住第三次科技革命的机遇，利用信息技术变化多端、多元化的特点，找到企业突破口，在众多的企业中脱颖而出。企业信息化的过程本身就是对企业的业务流程进行再造、对企业进行变革的过程。反言之，一个企业没有改革创新的勇气，没有大破大立的决心，冲不破内外的重重阻力，这个企业的发展也不会长久。
参考文献
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