企业文化建设研究——以盛大公司为例(三)

1.凝聚公司团队

企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。企业文化反映了一个企业内隐含的主流价值观、态度和做事的方式。盛大的企业文化强化了员工团体意识，员工把自己和盛大之间看作是一个命运共同体，把本职工作看成是实现盛大共同目标的重要组成部分，整个盛大步调一致，使公司产生强大的凝聚力和向心力并形成独特的竞争优势。

2.吸引优秀人才

具有良好企业文化的公司，往往能够吸引到优秀人才，同时能让人才的潜能充分发挥。优秀人才的选择公司时，也将关注此企业文化、对外形象等方面因素。盛大愉快的企业文化氛围正是“80后”关注的焦点，能够吸引优秀员工加入盛大。

3.为企业的可持续发展提供源泉

在市场环境快速变化的今天，大部分企业经营所面临的主要挑战，是如何适应快速变化的企业经营环境。很多企业失败的原因，不是自身经营不善，而是被不断变化的经营环境所淘汰。企业想要实现可持续发展。需要打造一个支持企业良性发展的生态环境[3]。当企业文化适应企业时，将产生无限可能，为企业持续发展提供源泉。

三、盛大公司企业文化建设中存在的问题与原因分析

（一）盛大公司企业文化建设中存在的问题

1.公司文化单一阻碍企业发展

过时的、一成不变的企业文化，包括核心价值观和管理原则习惯，将阻碍企业发展，使企业停步不前，最终扼杀一个企业。盛大企业文化虽然具有较强的差异性和特色，但缺乏核心或多样性的文化，尤其对于可以培养共同学习和终身学习的文化不足。每一个企业都有其自身的文化，而优秀的企业文化、独特的核心竞争力则是企业的能量宝库，也是企业立于不败之地的制胜法宝。人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。一个企业，如果没有独特的企业文化，也就没有了灵魂，缺少了发展壮大的基石。

2.员工散漫、流失员工，务实性不足

不适应企业的文化建设，会适得其反，员工将会厌恶公司氛围、办公环境，必然将消极情绪带入工作中，个人能力得不到发挥，工作积极性也无法调动。久而久之，则会流失大批优秀员工[4]。盛大员工偏向年轻化，员工多是眼高手低，不甘心安于现状。员工工作出现问题是难免的，但是可以减少这些问题，甚至可以避免。在我们了解当中，发现餐厅的员工平时没有得到过基本的培训，比如礼仪问题，该拥有怎样的服务态度，该如何迅速快捷的方便同学就餐及时的打扫清理卫生，该如何严格穿戴服装，平时里在上班期间不能做什么等许多方面都没有一个较为系统的培训。甚至有些新员工是直接上岗，员工平时欠缺训练，在工作时就会产生出一些列的问题，管理者没有得到相关的重视。

3.为日后发展留下隐患

许多员工之所以会有许多问题的出现，还有一大原因就是，他们对整个餐厅的集体意识感较差，每个人只做好自己分内的事，而不管其它，这就对明明有些问题可以解决的，但是有些人员看到了不好的地方也不会对他人指出，从而许多员工工作起来较为散漫。盛大实时寻求创新，盛大员工平均年龄为26岁，如果公司文化无法充分了解80后员工个性、无法营造轻松氛围寻求创新，那即便建立起来的文化，也无法达到文化建设的效果，反而，抑制员工创新，扼杀员工民主，鸡肋文化不要也罢。

（二）盛大公司企业文化建设存在问题原因分析

1.企业文化发展与公司发展步伐不协调

企业存在的基础条件总是在不断的、缓慢的发生变化的，企业文化也会随之做出调整和改变。但是这种转变是渐进的、缓慢的，当基础条件发生急剧的发生变化时，当盛大企业发展逐渐形成规模，而企业文化几年来，仍旧停留在以下哪几个方面，缺乏多样性，文化的转变就会滞后现实状态，人们就会感觉到文化于新的状态的所形成的强烈反差。

2.员工工作满意度没有达到要求

曾经对公司机构设置、人员配备、领导职责、宣传贯彻效果、文化执行力、文化作用认可等方面进行调研，结果显示，基层员工对现状基本不满意，由于属于计算机行业，竞争激烈，如果激励不到位，员工工作热情不高、流失问题就暴露出来。

3.员工群体的年轻化

年轻代表了有独特的想法，盛大公司员工的队伍建设阻力较大，如果不能跟随潮流，跟随员工的心思，创造个性化的企业文化，守旧的思想定会遭遇淘汰。

四、盛大公司加强企业文化建设的对策建议