中国企业创新管理与能力提升 (2)(一)

中国企业创新管理与能力提升

企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技

素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的日标的过程。这个过程也就是管理本身的过程，即管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新

（一）.管理创新概念：

是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。

（二）.管理创新的基本特征：

（1）是目的性。任何创新活动都有一定的目的,这个特性贯彻于创新过程的始终 。

（2）是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。

（3）是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。

（4）是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。

（5）是价值性。创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益.

（三）.企业创新管理的作用：

1，提高企业的经济效益，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远效益。

2，降低交易成本，管理创新对企业发展和企业效益的提高和重大作用。

3，稳定企业，推动企业的发展。

4，拓展市场，帮助竞争，管理创新若在市场销售方面进行，帮助企业有力地拓展市场，展开竞争.

5，有助于企业家阶层的形成，职业经理层的形成对企业的发展有很大作用，对支薪的企业家而言，企业存续对其职业发展有重要作用

（四）.管理创新应该从哪些方面入手：

管理创新的具体内容可以包括三个方面： 1）管理思想理论上的创新； 2）管理制度上的创新； 3）管理具体技术方法上的创新。

为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：

1、创新主体(企业家，管理者和企业员工)应具有良好的心智模式 这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观。 

2、创新主体应具有较强的能力结构 管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。 

3、企业应具备较好的基础管理条件 

现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在基础管理较好的 基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、^^文档、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。