中国企业创新管理与能力提升 (2)(五)

2.1技术创新是企业管理能力提升的核心：创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。实践告诉我们，核心技术是买不来的。自主创新虽然最初成本较高，但却避免了引进技术时要支付高昂代价，避免了投产后需绝大部分利润让给对方的情况发生。不自主创新，就会被别人卡住脖子；不自主创新，科教兴国就只能是一句空话！

2.2理念更新是管理能力提升的基础：不少企业的领导把企业发展中的困难归结为社会的各个方面，如市场、诚信、利润低、效益差等。事实上，企业的兴衰由管理决定，企业的兴旺发展是对社会整体资源的优化配置，企业的衰亡也是社会资源的浪费。企业对管理的认识是一个动态过程，应当引导企业在发展过程中认识管理、重视管理。针对企业领导人对管理人进行培训，完成领导人的管理理念塑造和提升。同时要建立民营企业管理咨询服务体系。

2.3创新人本管理的新模式：首先要重视人本管理的重要性。企业要在竞争激烈的市场环境下生存，必须具有某种核心竞争力，而核心竞争力的主要资源基础和源泉是企业的员工，是企业可以利用并且必须赖以生存的各种人力资源，。旧有的那种视人为工具的观念必须被抛弃，企业必须考虑如何与自己上网员工共同发展，必须实施以人为本的管理，为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列在调动员工积极性的人力资源正常，具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分配方式；加强与员工的有限沟通等等。

       同时建立有效的人才激励机制，企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，爱惜人才，充分发挥人才的作用；要充分理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求，成功追求本身对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。

最后建立科学的人才评价机制也是企业人本管理的重要部分。在鼓励成功创业的同时宽容失败的机制，给人才创造宽松的创新环境，不能用成果数、^文档数量来进行考核，这样负面效应也开始显现，造成了现在的部分科研成果急功近利，出现小型化、短期化、分散化的倾向。对需要长期实验观察和有重大应用价值科研成果的产生形成了冲击。管理者必须修炼自己的威信

　　如何建立威信

　　1、以“德”立威

　　“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

　　2、以“智”立威

　　“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

　　3、以“能”立威

　　“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

　　4、以“行”立威

　　“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。

　　5、以“和”立威

　　“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。

　　6、“威”从“信”来

　　管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。

　　7、要相信众人