让未来决定你的现在(二)

4Result-oriented—------注重结果的；

5Time-limited------------有时间期限的；

再简化一点，有效目标的核心条件还可以简略概括为两个：一个是‘量化’，一个是‘时间限制’。

量化，一是指数字具体化，即如果某一个目标能用数字来描述，则一定要写出精确的数字。比如，你在三年内要实现的收入状况，就可以量化为100万元、50万元等具体的数字；二是指形态指标化，即如果所确定的目标不能直接用某一个数字来描述，则必须进一步分解，将其表现形态全部用数字化指标来补充描述。如果想买一套房子的目标，应该具体说明多大面积、房价多少等。

时间限制，是指你所确定的目标，必须有一个明确的期限，可以具体到某年某月。没有时限的目标，不是一个有效的目标。你可能轻而易举地为自己找到拖延的借口，使目标实现之日变得遥遥无期。

中间四个字：一条道路。

顺势而为，我们必须要有一条道路，可行的符合目标的合理的职业发展道路。存在‘可行的符合目标的合理的职业发展道路’与否，是顺势而为的一个必捡项。这一道路的设计，有个专业词汇，叫做‘职业通道设计’。

饭要一口一口吃，路要一步一步走。人生就是这样过来的，职业人士也是如此。如果人们的职业脚步可以留下踪迹，我们会发现，20年职业人生路，有些人走出了转圈路，有些人走出了多条断头路等。顺势而为的职场人会走出什么样的路来？我想，可能是螺旋上升的路，可能是直线上升的路，也可能是步步为营的路等，无论是怎样的路，它们都会有这三样特征：

可行性。顺势而为的道路必须是可行的。这条路的存在职业规划者应该事先是知晓的，而这条路的可行性是时势或已势注定了的，因有许多人走通而验证过的。规划过的道路，就是摸着石头过河，只要你随机应变，就可以逢凶化吉遇难呈祥；

目的性。顺势而为的道路必须通向职业发展目标。职业道路必须要和个人志向意气相投，必须要与职业目标畅通无阻，否则职业规划就失去了意义，更不要谈什么顺势而为了。

合理性。顺势而为的道路必须要有合理性，遵循时势，已势以及职业规划领域的一般规律。如果在你的职业规划中，中层干部之后直接就是成为公司总裁，没经过公司高层阶段，这便是不合理；前一个职位还是技术部门骨干，下一个突然转为人力资源部门经理，这也是不合理。

对于职业人士而言，‘一条道路’是非常重要的。其重要性可以一句话来诠释：找到一条正确的路，怎样走都是对的；而走在一条错误的路上，权利一扑都不行。

在职业生涯规划中，有一个必须要考虑的要点是动机。一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是动机。专家研究发现，动机是人们选择和发展职业时所围绕的中心之一，而且每一人都有自己的动机。根据研究结果，专家们将动机划分为五大类：

1、技术型动机

这类人往往出于自身个性于爱好考虑，并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。

2、管理型动机

这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉它们自己有能力达到高层领导职位，因此，他们将职业目标定位有相当大职责的管理岗位。

3、创造型动机

这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。

4、自主与独立型动机

有些人更喜欢独来独往，不愿意像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织群体里发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是自主创业，或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人。

5、安全型动机

有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。绝大多数的职业人都属于这种动机。

除了安全型动机人士，怀有其他四种动机的人士都有前面讲过的‘偏执狂’的基本特征，而且表现得很明显。这里我先将四种偏执动机简述一下。

对于‘偏执狂’来说，职业规划的作用并不大，因为他们自身的方向性很强，不需要他人帮忙分辨和指出。问题到了他们那儿会变得很简单。关于技术道路还是管理道路的问题，技术型肯定是技术道路，管理型肯定是管理道路，不存在选择困难；创造型是实干家，自主独立型不走寻常路，基本上不关心这个问题，所以，这个问题其实只有安全型动机的人才关心。

理想状态应该是像技术型动机做技术那样，从一而终。说这种规划有现实的合理性，是因为在现实职场，公司会经常把技术拔尖人员提拔到管理岗位，而处于各种考虑，普通人很难经得住诱惑。于是，前期技术后期管理这种不合理的职业通道路就形成了。路，本来是没有的，走的人多了，便成了路。