企业管理中企业文化的战略定位企业实现可持续发展，需要的不仅仅只是业务水平的发展，而且还需要建立起扎实的企业文化。
1.企业文化对于中高层领导的管理作用
企业文化在潜移默化的影响该企业各个员工的言行举止，因为他们代表着企业的对外形象，正是企业文化的存在，使得，中高层领导能够更好的在管理他所掌管的部门的时候，能有据可循，任何的奖励惩罚都能点对点实行。大大提高了领导在日常生活中的管理效率。
2.企业文化对于企业家本身的管理作用
企业家本身是整个企业的灵魂，掌握着企业发展的大方向，企业文化的存在也能够促使企业家更好的管理企业。
大方向上面，对于企业家本身来说，企业文化对企业管理具有导向，道德规划作用，是推进现代管理方式变革的发动机，要求企业能够以“以人为本”的管理方式变革。
企业管理的理论基础便是企业文化，强调着以人为中心，以各种文化手段为调节方式，是一种以激发员工的自觉行为为目的的软管理方式。“见物不见人”的理性主义管理思想是被人所唾弃的，主张将培养进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。企业文化理论所构建的人本管理体系重要的价值不仅体现在阐明了一套管理的独特发文化方式，丰富了管理内容，更重要的是为企业管理提供理论依据。[刘光明.现代企业家与企业文化[M].经济管理出版社，2002（1）.]
企业形象是企业十分重要的竞争要素，良好的企业形象是该企业无法忽视的企业资产，也是企业家所想尽力追求的。企业文化从某种程度上来说就是一种道德规范，约束着企业的道德行为，树立该企业的良好形象，为企业发展扩宽视野，扩大空间。
良好的企业文化能够启发企业员工忠于职守，追求卓业，这也是企业家最想看到的，企业文化所产生的制度便是企业员工所要遵守的规范底线。企业文化能够放大管理效能，指明大方向，推动现代管理方式大步向前。
（三）企业文化对于企业发展的作用
企业文化是企业前进道路上的强大后盾，通过多种途径对企业员工的理想追求进行引导，促进企业一心同体，朝一个方向上大步迈进，提升企业发展速率，提高企业发展质量。
企业发展是一个企业前进道路上所不能忽视的。正所谓一步错，步步错。良好的企业文化基础，能够使企业的前进道路畅通无阻，一帆风顺。而一旦产生一点分歧，那么发展方向便会偏离正常轨迹，若能及时纠正还好，要是执迷不悟，深陷错误泥潭，那将极有可能在企业竞争中输的一败涂地。
总之，企业发展离不开强大的企业文化，企业文化拥护着正确的企业发展。
三、企业文化存在的问题
目前来说，我国大部分的企业都多多少少存在一些问题，可能有些已经显现于现实当中，也有些将会成为未来发展的隐患。
（一）企业员工方面
企业员工文化素质参差不齐，相对于企业文化的接收也会有所出入。在遵循企业文化的同时有认同，也有不认可。出于自身利益方面，员工大多数都会为利而笑，而对于有损自身利益的文化则会表示不接受。因为每个个体都能有独立思考的能力，将一件事物完全统一是无法办到的，一千个人里面就会有一千个哈姆雷特。所以在企业员工方面需要结合大多数人的情况，而存在的少数人则需要具体问题具体分析。
（二）企业领导方面
领导会通过会议的形式，对企业的发展进行规划，首先考虑的就是企业的利益最大化，而这也是问题所在，无法将企业员工的所有情况考虑进去。当然，这也是无法避免的。当一个对于该企业所在行业的管理层领导步入企业时，他与企业本身，与企业员工则会存在一些代沟。他所在思考的问题，仅仅只是出于管理层的角度，无法结合实际可行性，对本行业的一些实际问题只存在片面认识，理解不到位。这时候的矛盾只会越来越大。
（三）社会大环境方面
社会是不断发展的，企业的运行就如逆水行舟，不进则退。在这个社会大环境中，企业文化需要时刻结合社会的发展脚步不断的迭代更新。一旦有些许滞后，那么，该企业终将在社会大潮中淘汰。所以我们的企业文化不能总是停滞不前。固步自封只能使自己走向“死亡”。
