企业文化研究(二)

二、企业文化对于企业的作用

（一）企业文化对于企业员工的作用

1.企业文化对于基层员工的作用

    企业文化是一种无形的存在，同时也是一种必不可缺的存在。相对于企业基层员工来说，企业文化就是一种对外的企业形象，当外人问起，贵企业的企业文化时，基层员工能够脱口而出，将企业的大形象告知他人，能够起到宣传企业的作用，这对于基层员工就是很不错的表现了。

    当然，企业文化对于企业的基层员工来说，有着导向，规范，凝聚，激励，调适的作用。

    导向：即企业文化能够引导基层员工向理想的企业大方向进发，一是对企业基层员工个体的思想品德，行为举止有着正确的导向作用，二是对企业基层员工个体的价值取向有所引导作用。

    规范：即企业文化能够对基层员工日常生活工作上的一种约束，但此约束并非是一种硬性规定，而是一种相对温柔的软约束，此约束产生于企业的文化氛围，需要每个员工尽自己所能，为企业的发展而努力维持，建设。

凝聚：即企业文化能够被基层员工所认可，是一种粘合力，一根筷子能够很轻易的折断，十根筷子想要折断可就没有那么简单了，而企业文化能够将基层员工这一层“地基”稳稳打好，从各个方面使员工聚合起来，从而产生强大的向心力和凝聚力，从而使企业能够更快更好的在今后道路上前进。

激励：即通过外部刺激，使基层员工个体产生高昂情绪，研究激励理论的学者发现，被激励对象觉得自己确实干得不错，是最主要的的激励因素。因为企业文化的关系，每个人能够劳有所获，自己能够被尊重，被认可，做出的成绩能够得到大家的赞赏，领导能够对其有所青睐，给与奖励。相信，只要是一个心理健康的人，就会为下一个目标而为之努力奋斗。因为，没有什么比成功更能导致成功的了。

调试：即企业基层员工个体对企业文化的调整和适应作用，部门之间和员工之间，会由于各种各样的原因产生一些摩擦，造成一些不必要的矛盾。若要解决这些摩擦和矛盾，最重要的即是员工个体的自我调节。企业的存在，与任何事物之间都会有不适的存在，这也是需要进行适应和调整的，企业文化在约束企业基层员工的同时，也是能够让企业员工在一定范围内更好的自我调节，形成自觉的自我约束。企业能动作用的表现也包含了调试。[郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社，1991（3）.]

大多数的基层员工组成了一个企业的轮廓，正是企业文化的存在，使这个轮廓能够更加清晰完善。

2.企业文化对于中高层员工的作用

企业能够顺利的运作离不开那些大大小小的领导的努力，他们即是领导也是员工，更是代表着该企业的核心力量，企业文化的存在能够使员工团结，凝聚，向上，规范，而作为该企业的中坚力量，因为企业文化的存在，他们才能有信心，有绝心，更能够在发展道路上有创新，不仅要当好企业家的好员工，还需要做好自己职能范围内的好领导。

他们时常需要围坐一团，讨论交谈，如何让企业的发展更加迅速，如何让企业的发展更加光明，始终坚持自己的企业文化，为之奋斗，努力，将自己的企业文化发扬光大，在“高树林立”的社会企业林里脱颖而出，鹤立鸡群，这正是他们所追求的。

企业文化对于高层员工来说是心中的坚定信念，是光明道路上的指路明灯，无法忘记，也不能忘记。深刻了解企业文化，并使其开花结果。

（二）企业文化对于企业管理的作用