关于提高企业竞争力的研究(一)

目       录

一、研究提高企业竞争力具有的重要意义…………………………………………2

（一）企业竞争力理论的基本内涵…………………………………………………2

（二）核心竞争力的特点……………………………………………………………2          

（三）企业竞争力的影响因素………………………………………………………2 

二、提高企业竞争力存在的问题……………………………………………………2

（一）企业创新能力不足，科技创新的长效机制尚未形成………………………2

（二）集团管控能力较弱，管理制度执行不到位…………………………………2

（三）国际化：“走出去”步伐缓慢，尚未建立适应国际化竞争的体制机制… 3

（四）企业文化建设中存在的管理机制不健全，缺乏责任意识…………………3

三、提高企业竞争力的对策与举措…………………………………………………3

（一）完善科技创新的长效机制，提高科技管理水平……………………………3

（二）提高集团管控水平，加强商业模式创新……………………………………4

（三）健全职业经理人制度，深化劳动用工制度改革……………………………4

（四）加强企业中的人力资源管理…………………………………………………4

1、发现人力资源中的不合理问题………………………………………………4

2、建立多种形式的人力资源管理………………………………………………4

3、提高一线员工整体素质………………………………………………………4

4、留住人才，避免人才流失……………………………………………………5

（五）大胆创新，认真研究企业规划………………………………………………5

1、转变认识，提升企业核心竞争力……………………………………………5

2、学习世界顶级企业成功的发展成果…………………………………………5

3、建立健全员工绩效考核体系，激发全体员工工作动力……………………5

（六）赋予企业文化内涵，塑造企业核心竞争力…………………………………5

1、创造发展企业可持续竞争优势………………………………………………5

2、努力获得市场认可，积极寻找潜在市场的机会……………………………6

3、最大限度利用现有资产，给客户带来特别利益……………………………6

参考文献…………………………………………………………………………6

一、研究提高企业竞争力具有的重要意义

（一）企业竞争力理论的基本内涵

1、企业竞争力不是物质实体而是功能属性，企业竞争力是一种能力。“能力”本来是一个心里学概念，通常指胜任某项活动的本领。能力最初用来指个体和个体特征，后来也用来指团队和团队特征。2、企业核心竞争力不是“核力”而是“合力”。关于企业核心竞争力，还有俩中存在较大分歧的观点：一种观点认为，企业核心竞争力是企业内部对价值创造贡献最大的那部分知识和资源；另一种观点认为，企业核心竞争力是能为企业带来持续竞争优势的能力组合。前一种观点强调企业能力体系中的核心的部分，可称为核力观。后一种观点强调能力体系的有机组合，可称为合力观。

（二）核心竞争力的特点

1、核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会。2、核心竞争力必须给客户带来提别利益，也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益。3、核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。4、核心竞争力应当是异质的。5、核心竞争力应当是难以替代的6、核心竞争力必须具有较强的延展性。

（三）企业竞争力的影响因素

1、环境因素。过去衡量一个企业的竞争力，往往从企业产品的价格因素和非价格因素入手分析，但是今天这种观点已经明显变得非常狭隘了，因为广大消费者在购买产品时，除了关心价格和质量等因素外，还特别重视产品对生态环境的影响2、资源因素。企业竞争力的核心是企业资源配置力，资源的合理配置和有效融合形成能力，能力的协调与配合就有可能上升到核心竞争力的高度。3、科技因素。科技型企业是企业经济增长的助推器，学习知识经济模式，推动企业转型升级和壮大。4、管理因素。加强企业管理中的目标管理，定位管理，计划管理，职权管理，人员管理。5、企业文化。企业文化对于企业长远发展意义重大，要想提高企业竞争需要制定符合企业实际发展需要的企业文化，传承好企业文化与发挥好它应有的作用，坚持以人为本，推进企业文化建设，努力构建完整的企业文化体系。

二、提高企业竞争力存在的问题

（一）企业创新能力不足，科技创新的长效机制尚未形成

1、研发投入不足，研发投入是科技创新的第一推动力。2、推动科技创新的体制机制尚未形成，研发投入不足从根本上看是因为缺乏长期创新战略：调查显示，相当比例的国有企业还没有建立起确保研发投入稳定增长的机制，企业大都是根据自身盈利和资金状况来安排研发支出，实际上是把研发投入作为企业的利润调节器来使用，而不是把科技研发当作是打造技术竞争优势与核心竞争力的长期战略。3、有利于创新的文化氛围还没有形成，对创新失败缺乏宽容。

（二）集团管控能力较弱，管理制度执行不到位

    企业管理领域存在的最大问题是因集团管控能力较弱而削弱了整个集团管理的有效性。大企业多数是集团公司的架构，按照设置分别有国内的省级分公司、子公司或者海外子公司等。随着企业的快速扩张，集团公司的下属分支机构也迅速膨胀，但与此同时，由于母公司的集团管控能力并末同步提升，母公司对下属公司的掌控有弱化的倾向。管理制度执行不到位是企业管理的另一“顽疾，应该说，经过多年的发展，许多企业已经建立了较为完善的管理体系与制度，但还存在着管理制度流于形式，执行不到位的问题。

（三）国际化：“走出去”步伐缓慢，尚未建立适应国际化竞争的体制机制