3、提高一线员工整体素质。抓好一线职工层的教育培训，主要方法有：第一实施全员培训，一线职工的素质参差不齐，有文化水平高的，也有低的，因此通过强化培训等手段，进行脱产或半脱产办班培训，实施全员轮训，是提高整体职工素质的有效途径，学习先进企业在进行的职工职业资格鉴定培训一样，要求人人持证上岗，人人上岗有证，这必然对提高全体职工的技术水平起到强大的促进作用。第二“对症下药”培训同整体目标相结合。企业在对职工存在的薄弱环节进行教育培训的同时，应以整体素质为目标，不能抓此失彼，否则会导致职工素质不升反降，事倍功半，达不到期望目的。提高职工素质只有兼顾整体，如抓思想素质不忘业务素质，搞业务培训不忘职工观念转变教育，才能成功的实现职工队伍素质一时一变化，一年一台阶的不断提升，为企业不断创造生产经营的佳绩打下了扎实的基础。所以，抓教育培训切不可千篇一律，“赶鸭子上架”，应结合企业职工现状，因人因层施教。
4、留住人才，避免人才流失。①、要靠事业留人。让优秀人才对其所从事的工作，产生强烈的事业心，赋予他一定的使命，让他感到有足够的发展空间，要有个人价值实现体现和展示的平台，要建立适合各类人才发展的职业发展通道。②、要靠感情留人。我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。③、要靠文化留人。员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化特别是具备优秀的企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。 ④、要靠待遇留人。建立真正能够体现多劳多得、与业绩挂钩、与能力挂钩、与科技成果挂钩并基于公平的分配机制，除了薪酬上的制度倾斜，在福利待遇上也要为优秀人才提供良好的条件和环境，真正让他们快乐工作。
（五）大胆创新，认真研究企业规划
1、转变认识，提升企业核心竞争力。在经济全球化的时代，中小企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。然而，有的企业能够发展壮大、长盛不衰，而有些企业经营困难，甚至生存不下去。企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。因此，核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
2、学习世界顶级企业成功的发展成果。在市场全球化、区域经济整合、科技变迁、环境保护的趋势中，国际商业竞争越来越激烈的 环境下，企业要如何能在此大环景下抓住机遇、审度时势、赢得挑战，走向成功之路.是每一个中小企业郜应该思考的重要任务。
3、建立健全员工绩效考核体系，激发全体员工工作动力。①、把绩效考核作为对企业的指挥棒。②、调动企业员工的劳动积极性，强调员工的主人翁意识，促使他们想方设法去降低成本提高效益，有效地达到激励效果。③、采用科学合理的分配方法，是最有效调动企业员工劳动积极性的措施。 ④、加强月考核制度，确保科学分配制度的执行力。
（六）赋予企业文化内涵，塑造企业核心竞争力
1、创造发展企业可持续竞争优势。提升企业素质是缩中小企业与大型国有企业和跨国公司发展水平差距的核心内容之一。中小企业的资源禀赋特点和新技术革命、经济全球化、市场化的日益发展。使实施资源导向的传统工业化战略和依靠规模扩张带动经济增长的粗放型发展模式难以为继。必须从根本上调整发展战略，积极实施竞争优势导向的跨越式产业发展战略，在充分利用国际国内分工的积极因素、全面发挥比较优势的基础上，通过企业策略行为和政府政策引导，积极创造竞争优势，努力实现后发优势，实现“扬长避短”与“优胜劣汰”的有机结合。以市场导向型、环保友好型、资源集约型、效益综合型、民众受益型为目标模式，架构中小企业持续的产业发展举力。其政策制定必须纳入一个包括调整产业结构、改善硬件基础设施、改革和完善发展的制度基础、加快技术创新、提高人力资源积累等内容在内的多样化综合政策框架。
2、努力获得市场认可，积极寻找潜在市场的机会。①、结合企业的产品特点和优势，仔细选择^^文档中的客户，挑选出可能适合企业的客户群。企业的产品特点和优势是企业吸引新客户的最大亮点。②、联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和企业深入接触。③、对于一时没有下定单的新客户，企业千万不要急于催促，更不要轻易放弃。
3、最大限度利用现在资产，给客户带来特别利益。在经济发展、科技进步、竞争日趋激烈的今天，无形资产已日益成为社会关注的焦点，越来越多的企业开始认识到无形资产能为企业带来巨大的经济效益，认识到无形资产是企业最大的资本与财富，它在增加产品的技术含量、降低成本、增加企业在市场上的竞争能力等方面起着重要作用，成为企业生命力的重要标志。 无形资产管理已在大型企业中得到重视，但是在中小企业中，无形资产流失的现象还十分严重，仍然没有得到足够的重视和有效地抑制，这有需要中小企业要充分的利用现有资产，努力把现有资产变成动力，努力的给客户带来特别，特殊的利益。
参考文献：
[1] 田奋飞. 企业竞争力研究[M]. 北京：中国经济出版社. 2005：12-50
[2] 杨静宗. 如何构建企业竞争力[M]. 北京：北京大学出版社. 2004：188-231
[3] 朱永明，常梦可, 张水潮. 研发投入、广告支出与企业竞争力——来自中国制造业上市公司的证据[J]. 财会通讯, 815(15):97-100.
[4] 佚名. 基于提升企业竞争力的国有企业人力资源管理思考[J]. 中国集体经济, 2019(21):99-100.
[5] 杨帆, 陈钢. 提高存续老企业执行力与提升企业竞争力的思考[J]. 经营管理者, 2019(7).
[6] 刘隆, 董曼. 信息化时代下企业核心竞争力研究[J]. 西部皮革, 41(02):115-116.
