关于中小企业发展中存在的问题及其对策(二)

作为地方上财政的主要来源，中小企业常被作为弥补财政收支平衡的对象，企业税斌，社会负担越来越重。而且有些地方政府为了解决地方的财政问题，还把中小企业作为推派各种费的对象。其次，民营企业所得税率普遍偏高。我国企业所得税的名义税率是33%，且外资企业和中大型企业优惠待遇比中小企业待遇多。外资企业的实际税负为15%左右，内资企业实际为25%左右，而中小民营企业的税负相对较高。而民营企业税前扣除项目少和经济效益低，根据量能负担的原则，更显得中小企业税收负担重。

（五）中小企业信用低

中小企业的还贷意识差，许多的中小企业获取贷款后，不去积极还贷，而是恶意地逃债、赖债，千方百计地拖债。

（六）中小企业信息化管理落后

上个世纪80年代初开始 ，我国企业的信息化便开始发展，通过30多年的发展，企业的信息化发展正呈现出蓬勃的态势。中小企业管理者对信息化内涵的理解不够，认识不足。单纯地认为信息化就是几台运行更快的电脑和专业的软件。很多企业在信息化建设中，根本不了解自己是否真正地需要，盲目添加各种设备，并没有对企业当前所处的经济环境进行合理细致地分析，对于企业的信息化管理缺乏明确的目标和具体的规划，导致信息管理出现很多问题造成企业人力、物力和财力的极大浪费。

三、中小企业发展中的对策

 （一）政府政策支持

认真落实税收优惠政策。加强对中小企业税费优惠政策的执行力度。加大税收减免力度，对新办的中小企业，自工商注册登记之日起，对其上缴税收部分通过财政支出渠道，给予三年的奖励。制定优惠的发展政策，鼓励和引导企业加快产业升级转变，走规模经营、高效发展的道路。建立包括财政税收政策扶持体系、资金融通体系、信用保证体系、创新促进体系在内的中小企业发展促进体系。

（二）积极推行技术创新战略

创新是中小企业的核心竞争力，也是帮助中小企业快速成长的最有效方法。中小企业应尽快确认适合自身特点的技术创新战略，并尽快使创新成果商品化。通过自立创新，研究开发具有自身特色的新产品，使企业在市场竞争中占有先得的优势，从而获得更多的超额利润。

（三）加强企业管理

中小企业在管理上要转变观念，抛弃那种经验式、粗放式的管理，建立科学的管理制度，并用以科学的管理手段。同时还要重视人本管理，现代成功企业的经验充分地证明了挖掘人的潜力可以激发人的创造力。其次，还要注重风险管理，通过投资组合降低、分散 和避免风险。还应该重视战略管理。中小企业，要想长期发展，必须把战略管理放在首要的位置。做到有长远明确的目标，不急于求成，也不急功近利。避免企业全局的失误，保证企业内部的机制灵活，并且要做到依法经营。其次要增强企业的管理意识，善于创新管理的方法。要善于学习、总结和借鉴，纠正管理中的错误观念和认识，把自己从事必躬亲的习惯中解脱出来，学会大胆放手建立自己的管理队伍。善于运用科学的管理方法，吸收先进的管理经验，结合企业的实际，创新管理思路及方法，推动企业的良性发展。

（四）建全组织机构，提高企业整体素质   

    建立高素质的人才队伍，重视企业文化的建设。建全组织机构，在成员的搭配上要讲究知识、性格、能力和心理素质等方面的互补。以致于他们在工作中能很好地配合，如联想集团形成领导班子后，在各部门都设有一个企划办公室，主管各职能部门、人力资源部、公关部门等，每个部门都能协调作用。联想集团的最高决策人有6个人，三个年龄大的，三个年龄小的，他们的这种组合，使得在问题的处理上即有丰富的经验，以充满着生机和活力。其次，好的领导团队建立后，想使其一直保持着旺盛的生命力，就要不断加强成员的政治素质，要充分 发挥内部的监督作用，成员们经常交流思想、沟通情况、互相提醒、互相帮助，工作上有了失误，要开诚布公地检查指出，充分调动团队的积极性，增强团队内部的凝聚力。在组织内部，通过合理地设计，设立岗位，根据人的能力，把其放在相应的岗位上，给予其权力，赋予其责任，制订相应的标准和规范，从而形成纵向和横向严密的组织网。

（五）加大企业人力资源的投入，建设完善的人力资源管理系统

    企业的社会化大生产越来越需要高素质的人才。尤其是在蓬勃兴起的知识经济中，企业对人员的能力素质要求也是愈来愈高，因此，担高人的知识和能力是非常重要的，解决其最有效的方法就是教育和培训。大量的实践证明明这不是一种消费性地投资，而是一种肯有极其重要的生产性投资。1979年诺贝尔奖的获得者舒茨曾对美国1900-1957年近60年的农业经济进行分行，发现这一时期物力投资增加4.5倍相应的利润增加3.5倍，而人力投资3.5倍利润则增加17.5倍，说明人力投资和物力投资两者在赢利上有很大的区别。虽然对于领导人员、管理干部加强经营管理投资，对生产工人加强技能培训的投资，以及引进人才、培养高级人才需要花去不少资金，但是却培养出能够适应现代科学技术发展的高质量技术人才和管理干部。也只有在教育和培训中，才能把他们的智慧、知识以及技能创造力作为资源加以发掘、培养和利用。

（六）加快企业信息化建设

    加强企业对信息化管理的认识，首先要从思想转变，正确去理解信息化管理的概念。管理者要认识到，企业信息化管理并非仅仅停留在硬件设施和先进的信息管理软件的运用，应上升到调整企业的经营理念和管理水平的战略高度上来。使企业由内而外、由上而下，让企业的每一位员工都能从思想上重视信息管理。在中小企业信息化管理过程中，需要加强网络基础设施的建设，消除行业垄断，倡导自由竞争。其次还要加强信息化人才队伍的建设，要积极引进复合型人才，为他们创造信息技术学习和交流的环境。在员工进行培训过程中，除了加强岗位的培训外，还要加强对营销管理、信贷管理、金融管理和现代化信息技术等多方面的知识的学习，使其能够及时了解当前国只外的金融业发展趋势和信息化管理的最新动态。

参考文献

[1] 韦秀华.中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（22）：41-42.

[2] 中共中央办公厅.国务院办公厅印发《关于促进中企业健康发展的指导意见》  新华社, 2019年4月7日.

[3] 王泽欣.中小企业市场营销存在的问题及对策,《现代营销（经营版）》2019.

[4] 杜永康.论中小企业管理中存在的问题与对策,《管理观察》，2013 （23）：35-36.

[5] 曹广喜，李玲.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J] 中国管理信息化，2016（20）：12-13.