企业战略管理 (2)(一)

目录

企业战略管理 3

一、企业战略管理的重要意义 3

二、企业战略管理遵循的原则 3

（一）适应环境原则 3

（二）全程管理原则 3

（三）整体最优原则 3

（四）全员参与原则 4

三、企业战略管理的指导思想 4

四、企业管理现状分析 6

五、应对措施 6

（一）根据本行业的特点, 建立合适的危机管理战略 6

（二）实施创新战略, 增强企业发展活力 7

（三）利用风险内控, 保障企业的利益 7

参考文献 7

企业战略管理

一、企业战略管理的重要意义

企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业的有效战略活动邻域，使企业获得长久的竞争优势。

实施企业战略管理还可以优化组合企业人力资源，提高企业的文化建设。一个企业执行力的高低取决于这个企业的人力资源的水平，因此要保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。很多企业往往会忽视人力资源的组合，这会导致人员之间的合作效率远远得不到提高。战略管理是一个企业内部各方面相互作用的过程，要求对企业的各个部门及职能领域之间进行有效的协调，各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息。

企业战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体到全面的角度解决企业整体和长远的管理问题，以获得整体最优的管理效果。

二、企业战略管理遵循的原则

（一）适应环境原则

      来自环境的影响力在很大程度上影响着企业的经营和发展，一个企业要想得到长期的发展，就必须适应所处的环境。

（二）全程管理原则

       战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制和评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，如果忽略了其中的任何一个阶段，企业的战略管理有可能不成功。

（三）整体最优原则

      企业战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位各部门的活动。

（四）全员参与原则