企业战略管理 (2)(三)

四、企业管理现状分析

（一）重学历轻能力与经验 对人力资源管理认识不足的许多企业在用人时，只注重学历，而忽视了人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历和文凭，因而无法获得提拔和重用。也有的企业只重视技术水平和来之不易的能力，而忽视了人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以至带来经济上的损失。

（二）缺乏企业管理的自我约束机制 企业管理的自我约束机制是确保企业管理高效运行的基础。良好的企业管理约束机制不仅是企业形成合力的基本条件，也是员工自律的保证。而我国企业多数是在不断改革探索的过程中，同时受到新旧体制的挤压，在这种环境条件下形成企业人力资源管理模式的。这种管理模式的先天不足表现在自我约束缺乏，机制建立滞后，反映出我国企业在企业管理方面的不成熟，带有较浓厚的人治和经验主宰的倾向，由于这些问题的存在，使得企业管理的效率大打折扣，严重影响了企业核心竞争力的形成。

（三）企业战略管理以短期利益为导向  国内许多企业的战略管理以短期的效益为导向，错误地将运营活动认定为企业战略，致使企业战略核心的定位被忽视。

（四）缺乏战略思想，战略决策随意性大  在我国，一部分企业根本就没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即使利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。

五、应对措施

（一）根据本行业的特点, 建立合适的危机管理战略

      企业的危机管理战略决定了该企业何时在那个行业进退, 何时应该增减对那个行业的投资, 与此同时, 也会影响到整个企业的融资政策和分配政策。在这其中, 教育业相对来说具有比较强的逆周期性, 伴随着金融危机的严重程度不断加重, 人们在心理上就会产生相应的失业压力, 他们需要对自己进行充电, 使自己在更加激烈的人才竞争中取得胜利。

（二）实施创新战略, 增强企业发展活力

      由于受到金融危机的严重影响, 很多中小企业出现了倒闭的现象, 这些倒闭的公司中大部分属于附加值比较低的下游企业。那些拥有自己核心技术的创新型企业, 则受到的冲击比较小, 有的企业还抓住时机, 获得了快速得发展。

（三）利用风险内控, 保障企业的利益

    企业战略管理对企业的影响是不可忽视的，企业的管理制度对一个企业的成功与否起决定性作用。合理、有效的企业管理可以显著提高企业的市场竞争力，提高员工的工作效率，提高产品质量和服务质量，让企业充分发挥出最佳的优势。通过科学有效的企业管理，一个企业才能真正的认识到人才的作用，合理地安排员工的工作和岗位，最大限度地发挥员工地潜力，是每个员工都能做好本质工作，实现各个部门地协调运作，以及人才资源地最大化利用，促进企业效益的增长。不管从什么方面出发，科学、合理、有效地管理制度在很大程度上都影响着一个企业地发展，尤其是随着我国改革开放的不断发展，市场经济越来越激烈，企业的生存已面临严重的威胁，一个企业如果想要在越来越激烈的市场竞争中不断壮大，就必须从企业自身做起，从企业管理抓起。

参考文献

[1] 余凯旋. 企业战略管理对企业发展的研究[J].2011年12月

[2]谈国樑.企业战略管理若干问题分析[J].管理观察,2019(18):13-14.

[3]邹存哲.企业战略管理会计研究[J].中国管理信息化,2019,22(13):16-17.

[4] 陈良政黄俭.人力资源管理[M].北京：科学出版社

[5]杨柳.企业战略管理的理论演变与战略风险探析[J].中国管理信息化,2019,22(15):81-83.

[6]田尚仁.企业战略规划管理问题及对策探析[J].科技创业月刊,2019,32(06):157-159.

[7]韩广林.论企业管理中的战略应对措施[J].中国商贸,2010(28):104-105.