关于中小企业发展中存在的问题及其对策(三)

第一中小企业和大企业相比融资相对比较困难。这主要因为银行的利息很高，中小企业难以承受，即使中小企业能够承担，但由于信誉等原因银行一般也只愿向大企业贷款。第二由于中小企业规模较小，破产率较高，市场风险大，资金不足，很难通过发行股票募集资金。第三中小企业资金管理能力较差，所以不易采用规模大、技术复杂的融资方式。第四由于中小企业经营风险大，生命周期短，缺乏自身信用支持，难以使用信用融资的方式。第五从中小企业自身的角度看，向银行借钱的手续复杂，导致交易成本太高，也使其不愿向银行借款。从银行的角度看，向中小企业放贷运作费用较高。银行不仅要在放贷前收集企业的有关信息，经分析研究后才能决策。在放贷以后，银行还要监控企业是否按照合同办事。这势必增加银行开支，降低其盈利率。

（四）中小企业没有长远的规划

美国管理学大师德鲁克指出：“中小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位”。也就是说，中小企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自己特长，适合自身发展的经营领域。但我国不少中小企业由于是在“机会带动增长”的短缺经济条件下迅速发展起来的，因此长期以来养成了重战术、轻战略，决策靠经验与感觉的思维习惯，应付日常事务取代对企业的长远发展方向的考虑，即使有的企业自认为有战略，事实上也只是一中形式战略而无实际意义。

三、我国中小企业发展中存在问题的解决建议

（一）加强技术创新

国家在制定政策，鼓励中小企业按照市场需求，开发新产品，采用先进的技术、生产工艺和设备，提高产品质量，实现技术进步；中小企业技术创新项目以及为大企业产品配套的技术改造项目，可以享受贷款贴息政策；政府有关部门应当在规划、用地、财政等方面提供政策支持，推进建立各类技术服务机构，建立生产力促进中心和科技企业孵化基地，为中小企业提供技术信息、技术咨询和技术转让服务，为中小企业产品研制、技术开发提供服务，促进科技成果转化，实现企业技术、产品升级；国家鼓励中小企业与研究机构、大专院校开展技术合作、开发与交流，促进科技成果产业化，积极发展科技型中小企业。

（二）做好人才培养和人才战略规划

1、加强建立有效的激励竞争机制和绩效考核

中小企业在人才管理上应该与时俱进，一切用数据说话，这样既公平又客观。制定出符合企业本身条件的绩效管理体系，也应有针对性的建立不同岗位不用的奖惩制度。例如从事管理的人才、从事市场的人才、从事技术的人才，各个岗位对于企业来说都是不可分割的整体，但是其职能和效果却有不尽相同，根据其不同的影响力，制定出合理的物质激励和有效的精神激励制度，激发了员工的工作热情、上进心和积极性，这样企业在吸收引进新人才后也不会引起原有人才的流失，既有利于增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。从而带动了企业经济，两者相辅相成，共同提高成长。

2、保障留住和培训发展人才

人们对于工作的要求都是不同的，有希望稳定的，有希望有挑战性的，但总体来言，相对全面的社会福利保障会吸引和留住更多的人才。中小企业应逐步增加保障性机制,建立较为完善的福利保障制度。其中主要有社会各类保险，例如养老、伤病等等，还有住房、交通以及教育等各方面尽可能地为人才解除后顾之忧，这样才可以增强人才对企业的归属感。稳定后方才可能尽全力为企业谋福利，公司为人，人为公司，这样才可以实现双赢的局面。另外，企业应尽可能多的对员工进行培训，这样不仅可以帮助员工更快速的运作，也有利于员工对企业的了解，相互间的磨合，使得两者都可以发现对方的不足，有利于更好的进步完善，对于员工来说，这样的环境让人才感到宾至如归，更全心全意的投入于工作，持续地培训,将持续地激励员工,并为企业创造更大的价值。

（三）拓宽融资渠道，建立有效，多层次的融资渠道