关于中小企业发展中存在的问题及其对策(二)

中小企业为社会提供了就业的岗位其在吸收劳动力的同时，也极大地缓解了就业上的压力，使劳动力可以充分的发挥出自身的作用促进经济的发展与进步。科技是第一生产力，技术水平的增长将在极大程度上拉动国民经济的发展与进步，使国民经济得到有效的增长。大部分的人对中小企业的了解还停留在落后、低端的印象，认为其发展缓慢生产方式也极为落后。然而中小企业具有较强的灵活性，其思维模式也较为的先进，企业内拥有着大量的年轻人才与大企业相比其创新能力较强，具有极强的创新能力。中小企业没有大企业雄厚的资本和影响力，要想长远的发展下去不为时代所淘汰，就必须要增强其自身的创新能力，通过不断的创新来形成自己独特的竞争优势，使中小企业在技术上得到一定的创新与进步，以此来拉动国民经济整体的发展。

二、我国中小企业发展中存在的问题

（一）中小企业经营管理缺乏创新

当前部分中小企业在进行改革时，存在渐进性以及不完善性，导致中小企业在经营管理过程中存在几点问题：

首先，由于中小企业在改革过程中存在新旧体制上冲突，部分中小企业将自身盈利中心放在一些非经营性的应力方面，部分企业没有充分的展开将正常经营管理工作。举个典型例子，银行信贷紧缩时，一些中小企业根据国家信贷额度开展资金运作。企业这些盈利机会在客观上，将企业的管理约束和外部动力在一定程度上进行弱化。其次，企业在改革过程中还存在着很多的问题。中小企业承包制将企业最大化利益驱使下，中小企业的经营行为变为短期化，中小企业在经营发展过程中缺乏制定长期的发展战略以及经营管理规划。在管理企业过程中部分企业的领导存在不稳定体制，企业内部常常存在频繁更换领导主体，冲击企业的管理模式。直接影响了企业经营管理稳定和形成。同时，中小企业在改革过程当中，只是片面的强调改革对于企业的重要性，却常常忽视了创新企业管理存在的必要性，管理人员没有科学的处理企业创新管理以及创新制度辩证关系。创新企业制度没有调整企业的解放生产力以及间接发展生产力之间关系。此外，企业在改革过程中存在不配套情况，直接影响了企业的深化创新体制管理，难以展开企业创新管理。当前市场还没有健全法规，操作性比较差。不完善的要素市场，直接阻碍了中小企业应用和实施现代化管理模式。

（二）缺乏人才培训机制和人才战略规划

大多数中小民营企业培训意识薄弱，缺乏完善的培训开发机制，人力资本投入严重不足，只注重使用人，忽视培养人，只管理、不开发造成人力资源后劲不足，对员工的培训工作，一直没受到足够的重视。这是因为中小企业的本身的资金薄弱及企业主担心对员工的培训是在为他人做嫁衣等原因，使得中小企业员工缺乏必要的工作技能培训，即使开展培训，也只是形式的师徒传帮带，培训内容以企业的应急需求为主，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，仅有的培训也成为一种短期行为。造成这种思想的主要原因，一方面是企业主自身的原因，认为员工只是为公司赚取利润的工具，“人才缺少，招聘就行”，抱着“有钱哪里找不来人才”的观念，担心一旦员工的技能过高就会跳槽到其它企业。另一方面的确是某些员工的行为使得企业不敢培训、不愿培训。这样的结果只有一个，那就是企业人员结构失调，造成人才断层。

（三）资金有限，融资困难

资金是企业的血液，资金缺乏的企业无法从事正常的生产经营活动。对中小企业而言更是如此，但资金的拥有量必须要有一个合理的界限，资金过剩会影响资金的使用效果。融资管理的主要任务就是在资金需求预测的基础上，通过各种渠道和方法筹集资金，实现中小企业资金结构的合理配比。