企业员工能力提升研究(三)

①员工培训是实现企业发展高新技术战略目标的现实需要。人类社会正从工业时代走向信息时代，科学技术的飞速发展，加快了企业间综合竞争实力的变化，企业都把抢占高新技术这一现代生产力发展的制高点作为发展战略的重要组成部分。②员工培训可以比较直接和系统地提高企业员工素质，也是提高企业核心竞争力的有效手段。现代企业员工培训工作的最终目的是通过提高员工素质来提升企业核心竞争力，提高企业的整体素质为基本宗旨，同时以提高每个员工的业务技能、心理素质、创新能力等为核心，最终可以服务于企业的生产与经营。③受我国几千年传统思想及企业传统人事管理制度的影响，很多企业人才队伍结构、知识结构，培养方式不合理，主要问题是管理岗位、轻操作岗位，重理论培养、轻实践锻炼，产生的后果是解决实际问题的能力差、技能人才匮乏，优秀的技能人才更加严重匮乏。在这种情况下，哪个企业动作及时，建立起健全、完善的人才队伍，哪个企业就能在市场竞争中占得先机。大力开展员工培训是完善企业人才队伍结构，促进企业人力资源整体素质提高的必然选择。

3、企业核心竞争力的培育

对于企业来说，不断地加强内部人力资源管理，加强对全体员工的全方位培养，不断提高员工的工作技能、科技水平，开发员工的潜在智力资源和创造精神、全面提升员工的素质、这对于提升企业的核心竞争力来说有非常重要的意义。在如今这个知识经济的时代背景下，各个企业都非常重视自身核心竞争力的有效培育，众多研究和实践表明人力资源的发展情况对于企业的核心竞争力是至关重要的。具体来说，就是企业员工素质直接影响着企业的核心竞争力的培育。因为这不仅仅是企业经济效益增长的决定因素，而且还是直接构成一个企业的核心竞争力的重要资源。同时，企业还应该不断地吸引高素质的人才，以此带动全体员工的素质提高，鼓励员工才参加培训和进修，从根本上增加企业的竞争力。

二、当前我国企业员工素质提升存在的问题

（一）只注重对员工素质的要求而忽略对各级管理者素质的提高

企业中管理者的好坏，直接影响到企业人力资源的开发和管理，直接关系到企业的生存和发展。领导做的好，员工也会效仿，如果做的不好，很难去要求员工，因为管理者在群体中的影响力显然要强于员工。我们现在的企业只强调对员工素质的提高，而忽略了对管理者观念和素质的提高，目前我们企业搞的不好，关键是管理者的问题。管理者占企业员工总数的5-10%，但是他们的影响力远超过90%的员工在企业团队的作用。因此，如果管理者没有更新观念，只用老一套来要求员工，那么企业在人力资源开发与管理工作中将会陷入困境。企业的成功取决于领导者的综合素质，在激烈的市场竞争中，企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素，而企业管理的好坏，很大程度上又取决于企业领导者的综合素质。

（二）企业对员工培训重视不够，培训制度不完善

培训是企业员工管理的基础工作，但在实际的培训过程中，我们发现不管是部门领导还是员工，在思想上对培训和再教育工作都没有引起高度的重视，缺乏在新时期知识需要不断更新的精神。企业员工培训是企业员工管理工作的重要组成部分，是提高员工素质的有效途径，是建设一支高素质企业员工队伍的一个重要环节。企业员工素质需要不断提高，要有急迫感和危机感。有些企业抱着一种培训是培训部分的事情的态度，与本部分没有关系，有些人职位定位不清晰，好高骛远，不安心本职工作，有些人认为培训就要花钱，而眼前效益不明显，培训不培训一个样，对培训教育工作持消极态度，为了培训而培训，导致培训只流于形式。

三、对策建议

（一）企业应加强对员工培训，重视培训