1、向周边租金低的城市寻求资源，降低物流成本。2014年海康威视与桐庐县政府合作。2014年6月，海康威视安防产业基地（桐庐）项目正式启动。2015年下半年基地一期竣工投产，占地面积约370亩。截至去年12月底，项目一期已完成建设和投产，并实现产值43.2亿元。
2、同时推出“子母仓”模式，在总部杭州建立一个大仓满足绝大部分国内订单的情况下，同时在重庆、武汉等地建立了子仓库，降低了在杭州租金较高区域仓库租赁成本，也满足了部分偏远区域订单的配送时效。
（三）加大自动化物流装备的投入
进入21世纪，现代物流已经成为社会经济发展中引人注目、具有潜力的领域之一。物流技术的应用是通过物流装备实现的，因此物流装备作为构成自动化物流系统的重要组成部分，在一定程度上代表了物流行业的技术水平。2009年国务院发布了《物流业调整和振兴规划》，把促进物流业发展提升到国家战略层面。在降物流成本的进程中，智能仓储发展是大势所趋。在工业4.0和中国制造2025的大环境下，智能仓储的优势正逐渐显现。自动化设备的投入有助于企业提升物流效率。物流装备按照功能可以划分为：自动化仓储设备、自动化输送设备、自动化搬运设备、自动化分拣设备等几大类。投入什么样的自动化装备，企业应该从自身情况出发，找到满足自己需求的设备。
在以“千亿海康”制造业基地的目标下，在海康威视桐庐基地，海康威视投入使用了800多台海康威视智能仓储搬运机器人，实时管理超8万条SKU，累计管理物料30万条，为其提供强大的仓储和生产物流支持。同时为满足公司海外发货需求，公司将在桐庐二期项目建造立体仓库。
（四）加大物流信息系统的应用
从生产采购到仓库管理，今天的物流管理作业和库存控制作业已经十分多样化，复杂化，如何使企业的物流流程顺畅，靠人工去记忆处理已经十分困难或者说根本不可能，如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、影响交付以致失去客户。因此加大信息系统的应用，已经是必不可少的手段。建立什么样的信息系统，企业应该从自身情况出发，找到能满足自己需求的系统。
2017年海康威视在前期使用SAP系统的基础上，引入开发了符合自身业务模式的库内仓储管理系统WMS和PDA条码技术。同时在桐庐基地，引入了AGV操作系统，大大提升了仓库的作业效率。
（五）重视高素质物流管理人才的培养
人才是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。面对发展形势的变化，企业应积极对内部物流从业人员进行物流管理理念及技术方面的培训。
根据企业的实际业务情况，海康威视从不同方面对物流人才进行培养。1、人员招聘：社招方面，公司每年招聘有经验的外部人员。校招方面：公司在每年的毕业季时间段去各大高校招聘物流专业方面的人才。2、公司定期对物流管理人员进行内部培训。不定期邀请外部专家来公司对内部员工进行培训等。通过培训提高公司内部物流管理工作人员的知识。3、公司每年7月对员工进行专业等级认证，以此提升员工的技能水平。4、公司每年根据绩效及技能专业认证情况，为员工加薪。激励物流管理工作人员加强自学，提高物流管理人员的专业素质。同时通过多种方式关心关爱物流部员工，增加物流部员工的的获得感、归属感和荣誉感。5、公司物流平台大，业务量大，作业模式复杂，员工可以从中获得很多操作经验，提升了自己的业务能力。6、管理人员竞聘优先从内部人员进行选拔。7、企业物流管理人员以及企业高层领导者、决策者及时掌握现代物流管理有关知识、技能，明确物流管理各个操作流程。给下属人员指明了方向。通过对人才各种模式的培养，有效提升了物流部人员的业务技能水平。
四、小结
在现代化的企业物流管理中，物流管理做为提升企业管理水平、帮助实现企业战略目标的一种手段，企业需要认识到物流管理的重要意义，在此基础上有目的性、有针对性的发现企业目前物流管理存在的问题，采取针对性的应对策略。本次研究以杭州海康威视科技有限公司为例，在分析其公司性质的基础上分析该公司在物流管理方面做出的一系列应对策略，可以发现该公司充分利用各种资源，在重视物流管理的基础上积极采取了各种手段，包括及时完善企业的物流网络、加大自动化物流装备的投入、加大物流信息系统的应用、重视高素质物流管理人才的培养等，实现了自身的良好发展。
参考文献
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•2.王雪艳.浅议企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（3）：3-4
•3.黄梯云.管理信息系统[M].北京：高等教育出版社.2016
•4.赵启兰. 企业物流管理[M].北京：机械工业出版社，2014.10.
•5.裴慧杰.我国企业物流发展现状及其趋势[J].山西青年管理干部学院学报,2006.01
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