中国企业创新管理与能力提升(一)

目  录

前言 1

一、相关理论概述 1

（一）企业创新管理的内涵 1

（二）企业创新管理的意义 1

二、杭州纳宇服饰有限公司创新管理存在的问题 1

（一）杭州纳宇服饰有限公司简介 1

（二）杭州纳宇服饰有限公司创新管理存在的问题 2

1.融资渠道狭窄，对网络渠道探索不足 2

2.人力资源管理理念落后，人才效能发挥有限 2

3.营销渠道存在矛盾，对新型渠道拓展不足 2

三、杭州纳宇服饰有限公司创新管理的建议及对策 3

（一）拓宽融资渠道，尝试网络融资渠道 3

（二）更新人力资源管理理念，发挥人才效能 4

（三）降低渠道冲突，拓展新型营销渠道 4

四、结论 5

参考文献 6

前言

随着当前我国社会经济的快速发展，现代企业在参与市场竞争时的压力不断增大。对于大部分企业来说，要想在当前的市场竞争中获胜，就必须从企业内部管理入手，不断提升企业内部的管理效率和效果[1]。企业管理是一个内容众多的概念，人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等都属于企业管理的内容。从我国企业的发展情况来看，大部分企业都属于中小企业的范畴，这些存在存在的一个共同点就是企业内部管理方法陈旧，管理理念落后，各项经营管理制度不够完善。所以企业加强创新管理以不断提高企业的市场竞争力就成为了很多学者研究的热点。本文在这种背景下对现代企业创新管理进行探讨，文章以杭州纳宇服饰有限公司为例，对该公司创新管理中存在的问题进行分析，并重点从多个角度提出了针对性的建议和对策。本文的研究有助于企业找到创新管理方法，提升企业各项业务活动的创新性，从而带动企业的健康发展。

一、相关理论概述

（一）企业创新管理的内涵

企业管理指的是对企业生产经营活动进行计划、组织、协调、指挥、调控等一系列活动的总称[2]。企业管理是对企业人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等进行科学配置和管理的情况下，最大程度提升企业的投入产出效率的过程。企业管理根据不同的划分标准有不同的类型[3]。按照管理对象的不同，可以将企业管理分为人力资源管理、项目管理、资金管理、技术管理、市场管理、文化制度与机制管理等。按照职能的不同可以分为生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等。对于企业创新管理指的是企业在进行管理过程中采取创新的理念、创新的思维、创新的方法、创新的模式对各项业务进行管理的过程。本文主要针对人力资源、财务、生产以及销售这几方面的内容进行探讨。

（二）企业创新管理的意义

对于现代企业来说，在发展的过程中所承受的市场压力不断扩大，需要企业从内部入手，不断完善企业的管理机制。企业通过管理创新能够完善企业内部管理机制，帮助企业找到新的方法和措施来解决企业发展中面临的新问题。例如，现代企业普遍存在融资困难的问题，尤其是中小企业，而随着现代金融业的发展，众筹、P2P融资等网络金融模式纷纷出现，企业可以对这些新型的手段加以应用，通过建立配套的管理机制来解决企业面临的现实问题[4]。

二、杭州纳宇服饰有限公司创新管理存在的问题