我国企业的虚拟经营现状及前景分析(一)

我国企业的虚拟经营现状及前景分析

　　企业虚拟经营是一种动作灵活、力量强劲、富有强大生命力的新企业模式，以其柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势越来越受到国内外企业的青睐。所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“大”，但求“强”；不求“全”，但求“精”；不求“广”，但求“专”；不求“拥有”，但求所用。 

虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的产物。通俗的讲，在有限资源下，为取得竞争优势，保留核心功能，把不擅长、或者自己经营成本高的或没有优势的通过联盟分化出去，组织上突破有形界限，管理上突破功能界限，将非核心功能虚拟化，借助外力整合弥补的经营方式。 

一、虚拟经营的基本运作方式 

（一）虚拟生产

   这是虚拟经营的最初形式，也就是人们通常所说的“外包加工”。虚拟生产是名副其实的“空手道”生意。盛行一时的“三来一补”的合作生产方式就是虚拟生产的具体表现。企业按扬长避短，留强去弱的原则精简组织结构，仅建立或保留关键的职能机构，集中力量开展属于自身强项的业务，而把非强项业务外包出去，让国内外相对条件好，能力强的专业企业去经营，也就是将那些对应的非关键的职能机构虚拟化，借用外力即社会优质资源来弥补，整合企业资源，通过“借鸡生蛋”来降低经营成本，增强组织的应变力，争取市场竞争中的最大优势。  

（二）虚拟共生

指在企业本身并不擅长这方面工作时，由于对成本或保密的考虑，又不愿外包，于是几个同行共同组织一个作业中心，共同负担其成本，使其支援性工作业务达到规模经济状况，可以达到节省运作和管理成本的目的，不仅能减轻负担，而且更节省精力。 

（三）虚拟销售网络

主要指公司总部高度放权，使下属销售网络都成为拥有独立法人资格的销售公司，使其享有充分的经营自主权。这样，集团总部不必再支出必要的管理成本和对下属发放工资，也不负担市场开拓费用。成立的销售公司可利用关系网在社会上积极募股，无形中为总部聚集了一大笔无息资产，并使原有网络迅速扩张。 

（四）策略联盟

指几家拥有不同资源的企业进行联盟，交换彼此资源，共同创造竞争优势。几家企业各自拥有相对优势和不同的关键资源，而它们之间的市场又无尖锐矛盾，且彼此的市场存在一定程度的区隔，为了各自的利益，在共同利益的基础上进行策略联盟。 

（五）虚拟行政部门

就是将企业的行政部门，也作为经营单位进行外包，促使其创造效益，提高效率。企业集团总部可将下属部门，寻求境外专业化公司承担部门业务，而这些部门的负责人则是集团虚拟部门的负责人，为本公司统筹兼顾，参政议政。