加强企业内部管理提升企业外部竞力(一)

加强企业内部管理 提升企业外部竞力

  管理是企业永恒的主题，管理基础是企业发展壮大的基石。随着行业改革发展步伐的稳步推进，面对竞争日趋激烈的行业新形势，迫切要求加强企业基础管理，通过建立不断改进和完善的管理体系，提升核心竞争力，增强企业持续发展后劲。 

一、内部管理分析  

  俗话说得好，“好钢要用到刀刃上” 。据此笔者认为，既然人都具有一个基本的性格且有规律可循的，而每个不同性格类型的人都有各自的优缺点，如果企业能够让合适的人才去制定科学的管理制度并由合适的人才将管理制度付诸实施，并有合适的人才去监督、检查制度的实施情况，就能充分发挥每个人才的潜能，增强企业内部凝聚力，为企业带来更好的经济利益。

二、企业内部管理存在的问题

  企业建设理念落后这种现状主要由于我国传统经济体质的影响，我国企业传统发展模式主要是集中管理，企业缺乏自主性，在这种传统发展模式和理念下，企业内部管理意识非常薄弱。尤其是内部控制方面，从生产经营以及人力资源管理到财产等方面都缺乏控制力度，导致企业整体执行力和你距离不够强。其次，企业内部管理工作人员整体水平还有待于进一步提高，管理理念、管理方式以及制度等方面都还比较落后，在新经济形势下，这种传统的管理模式已经无法适应企业发展需求，针对目前企业内部管理工作中存在的这些问题，企业工作人员要积极主动思考问题存在的根本原因，并且积极主动寻找解决问题的对策，全面创新企业内部管理体制，使企业能更好地适应现代化发展趋势。

三、企业内部管理解决对策

  针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

（一）建立健全各项规章制度并抓好执行力度

  企业在信息化建设过程中，应该注重软件投资而不是硬件投资，及时应用新信息系统而不是老系统，积极将信息技术资源与企业其他资源结合，而不是仅注重信息技术投资，主动发挥企业在信息化建设中的主导作用，而不是依赖于软件企业与咨询企业。这样，才有利于企业通过信息技术投资，提高企业竞争优势。

（二）作出良好的品质不能仅依靠制造能力

  所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。

（三）加强执行力和凝聚力