对民办教育机构教师团队精细化管理的思考(一)

对民办教育机构教师团队精细化管理的思考

随着我国法律政策的日渐明确和监管的日益完善，我国民办教育机构将迎来高速的发展，特别是随着移动互联网时代的来临，培训市场与在线教育迎来了投资的高峰期，国际机构也积极参与投资中国的教育产业，本土企业则积极筹划进入资本市场，做大做强自身。近年来，随着市场的逐渐规范，民办培训教育机构对自身建设逐步深入，对于相关企业各方各面精细化管理进行研究将有重要意义。

一、精细化管理思想要认真落实，实现战略性

要加强宣传活动,坚持不懈的学习,树立精细化管理理念。使公司人人充分认识实施精细化管理是教育大势所趋。企业必须从发展战略的高度,以精细化理念设计,规划企业的发展,制定高屋建瓴的方案。企业领导要转变粗放管理的方式,践行"精、准、细、实、严"的工作作风。中层干部要深入树立精心的工作态度,明确精细化管理的具体内容和要求,模范执行管理标准。教职工要及时更新观念,积极支持、配合、参与机构精细化管理,把自己职责范围的事情做细、做实、做精。此外，企业的精细化管理还需要企业全员参与管理,尽量将各项工作努力实现“全方位育人、全员育人以及全过程育人”的教育管理目标。

二、 师资培训活动要定期组织，确保专业性

在招聘方面，机构人力资源部门应该制定精细的招聘计划，通过工作分析制定所要求录用的教师条件，对老师的年龄、经验、学历有所要求，在教师职工的年龄、学历方面保持一个均衡状态。在培训方面，刚入职的教师要进行培训，同时要将机构精细化管理理念贯穿于整个培训过程中，让这样的理念深入老师的心中，并在培训中从老师的教育能力、道德品质等各个方面进行更加细致的管理。对于已经入职很久的职员也要进行培训，根据其能力以及自身特点为其制定合适的培训课程，提升教师能力和素质，提高精细化管理工作的效率。在今天的现代教育,以精细化管理理念,促进教师专业发展的有效途径。可以将教材换位理解,先教材后教参。备课对于老师而言,只是向专业化迈进的一个“点”,分层次备课管理就是通过一个“点”的精细管理。详细备案,让年轻老师在规矩中走上正轨,简单备案就是“熟练中锻炼技巧”,进而不断的让教师更加专业化去成长。