上市公司内部经营环境环境分析与优化—以东方航空为例(一)

上市公司内部经营环境环境分析与优化

—以东方航空为例

最近几年，我国航空事业呈现出了蓬勃发展的良好势头，很多航空公司盈利能力显著提升。虽然东方航空也取得了一定显著成效，但是与其他航空公司相比还存在比较大差距，在自身发展过程中也面临一些瓶颈例如人才流失、经营模式落后、财务管理缺乏规范性等等。分析产生这种情况的主要原因，还是因为目前企业内部经营环境制度不完善所导致的，而内部经营环境环境则决定了企业的基调，直接会对企业发展以及员工控制意识产生影响。因此，本文就在这样的大背景下展开了针对性研究，对东方航空内部经营环境环境现状进行了分析，找出其中存在的问题，并针对性的提出了几点建议措施，希望对完善东方航空内部经营环境环境能够起到一定帮助，令企业在今后更上一层楼。

一、东方航空内部经营环境环境分析

（一）组织架构现状

首先从东方航空内部组织架构上来看，所有股东行使自身权力对董事会进行监督，董事会分管秘书室与总经理。在总经理之下，设置三名副总经理以及一名行政总监，分管不同部门、不同业务。而类似于办公室、规划发展部、财务会计部这些只能部门则统一由监事会负责管理。

（二）发展战略现状