我国建筑工程中的研究成本管理(三)

4影响工程项目成本控制的几个因素

影响工程造价的因素很多，从对工程建设过程产生影响的方面进行分析，除工程建设相关市场以及建设期间的自然环境、政府对工程建设的管理等方面因素外，主要有投资者(建设单位)的项目投资决策与管理、设计单位的工程设计水平与质量[14]。

4.1从工程设计水平与质量来说，主要的影响因素有：

1.总平面布置

2.建筑的平面布置

3.建筑层高的确定

4.建筑层数的确定

5.结构方案与建筑材料的选定

6.设备系统方案的选定

4.2 从建设单位的项目投资决策与管理来说，主要有以下几个影响因素：

1.建设投资地区的选择

2.项目建设规模的设定

3.项目建设地点的选择

4.项目建设标准的确定

5.项目建设的进度要求

6.项目建设质量的要求

7.项目管理的能力

5搞好项目成本管理的对策和措施

5.1项目设计阶段的成本管理

1．加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用．像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。

2．规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。

3．制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。

4．制订限额设计标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法,也是控制投资规模的有效措施之一。因此尽快组织有关部门按建设的不同类型和规模制订出适宜的限额设计标准。

5．推进新成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济指标提高产业科技含量,提高工程综合效益。

5.2招投标阶段的成本管理

1．坚持公开、公平、公正的原则加强对招投标的监督。

2．不断提高标低的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标。

3．严格禁止招标人利用施工企业找活心切的特点，人为的要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。

4．标低的确定原则上应使招投标双方都有利可图达到双赢的目的。在评标过程中 应在合理低价中标的基础上,充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。

5.3施工阶段的成本管理

1．制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现[15]。

2．材料价格是影响建设产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上严把材料价格关。力争把材料价格控制在最低水平上。

3．每个工程应在保证质量的前提下对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方法以达到资源最佳配置和组织从而降低工程造价。

5.4竣工结算阶段的成本管理

在竣工阶段按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用[16]。较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5％左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5％到20％之间，由承包方负责10%，发包方负责90％，超过20％以上时应另签合同条款[17]。这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料降低成本，控制工程造价。另外注重^^文档归集和整理。

6结束语

当前，建筑市场竞争越来越激烈，在激烈竞争的买方市场中，压价压标已成为建筑市场的普遍现象，工程压价少则10％，甚至更多，施工企业的利润空间不断减小，为提高竞争力，施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理。施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间，实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节。加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证，是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素。

工程项目中的成本控制是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯穿于生产经营的始终，它不仅包括在施工过程中直接成本、间接成本控制，还包括工程质量、工程索赔、工程分包等等一系列内容，企业应不断总结自己实际的工程成本数据，按工程对其进行分类整理，总结经验，为企业的生存与发展奠定基础[18]。

参 考 文 献

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