论工程造价控制在实际工程建设过程中的重难点(三)

（1）选择最佳的设计单位。不同的设计单位其业务素质和能力不一，为了能确保设计的质量，需要选择最佳的设计单位。（2）建立完善的限额设计管理办法，积极推行限额设计，做好工程投资估算和设计概算以确保施工图预算价格严格控制在设计概算之内，避免出现三超现象。（3）改进设计费用的计取办法，节约资金，降低工程造价。（4）加大设计方案的对比分析，选择出最佳的设计方案。

在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和控制工程造价的首要环节，既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到工程功能的倾向；又要反对重技术、轻经济，设计保守浪费，脱离国情的倾向。要采取必要的措施，充分调动设计人员和工程和经济人员的积极性，使他们密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算，利用技术经济比较，在降低和控制工程造价上下功夫。工程和经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行分析比较，反馈信息，能动地影响设计。 

（三）加强招投标管理，进行合理的招投标工作

1、重视工程量清单招标方式使用，优化评标方法。

作为招标文件的重要组成部分，内容丰富的工程量清单，可以为工程招投标阶段工程造价控制提供保障。因此，为了增强该阶段工程造价控制效果，应重视工程量清单招标方式使用，确保工程量计算准确性，对工程的实际情况做出详细的说明，在完整的工程量清单量作用下，工程招投标过程中可以对招标文件完整性、工程量计算准确性、编制计划是否完善等进行综合评估，不断提升招投标阶段工程造价控制水平，确保工程造价成本设置合理性。同时，针对工程招投标过程中不同投标单位的实际投标情况，应根据行业技术规范及工程建设要求，不断优化评标方法，扩大经过评审的最低投标价中标方法应用范围，确保评标过程的客观公正性，充分发挥评标委员会的实际作用，实现工程招投标阶段工程造价控制。

2、加强制度建设，确保招标文件严谨性。

落实工程招投标工作的过程中，为了发挥招投标机制的实际作用，应加强制度建设，并对制度实施状况进行分析，避免招投标过程中违规行为发生，确保招投标作业高效性的同时降低交易成本。与此同时，应在合同条款及招标文件的基础上对其中的内容进行进一步的细化，确保投标文件能够达到招标文件要求，实现不平衡报价管理，避免竣工结算阶段合同纠纷现象出现。

（四）提高工程施工的组织管理水平

施工阶段造价控制最为关键的内容上严格执行合同的相关规定，尽可能减少工程变更，避免工程造价发生不合理的变动。

第一、做好施工组织设计方案的论证工作。施工组织设计是施工的指导性文件，有利于保证施工的顺利进行，也是对工程造价进行有效控制的工具。所以，必须重视施工组织设计方案的论证工作，选择最优的方案，对方案的技术性和经济性进行对比分析，合理安排人力、物力、财力，对工程造价进行有效控制。

第二、第二、完善隐蔽工程现场签证手续。对于施工中的隐蔽工程签证，应该建立完善的现场签证手续，加强对工程造价的事先控制。同时，造价管理人员还应该根据合同的规定，对隐蔽工程进行审核，并做好现场计量工作。

第三、第三、严格审核工程变更和现场签证。在施工过程中，难免会发生工程变更现象，工程变更如果没有处理好，往往会导致造价的增加。因此，必须加强对工程变更的审核，对于必须发生的工程变更，设计单位、建设单位、监理工程师需要共同签字确认，在施工之前确认变更部分，防止不必要的拆除而增加费用。

第四、第四、最好建筑材料质量的控制工作。材料价格的控制是工程造价控制的关键环节。工程造价管理人员需要认真履行自己的职责，保证材料质量，对不同厂家的材料进行对比分析，在保证建筑材料质量的前提下，合理控制材料的价格。

第五、第五、做好合同管理工作，减少工程索赔。根据合同的相关规定，严格履行自己的义务，造价管理人员要严格审核工程变更，减少不必要的支出，减少工程索赔，使工程造价得到合理的控制。

四、总结

综上所述，建筑工程造价管理不是一项简单的纸上工作，它必须贯穿项目建设的整个周期，包括决策设计、施工竣工等全过程，必须企业中各部门单位做好协调配合，有序进行动态管理。良好的造价动态管理，有助于企业形成健康的发展模式。激发企业活力与创造力，进而促使整个行业的市场规范。纵观当前我国相关工作，仍然存在着许多不足之处，因此我们必须将建筑工程造价的动态管理与市场相结合，切实了解市场行情，做好进一步的完善工作，在实际建设中做到有效的控制与适应性的调整，促使企业更好的发展。

参考文献

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