论工程造价控制在实际工程建设过程中的重难点(二)

（四）施工阶段造价管理的难点

1、施工组织设计方案因素

在建筑工程施工过程中，是通过对施工设计方案的分析，并结合相关的资金、技术以及人员实际情况，制定出符合当前工程实际情况的最佳施工方案。因此，施工组织方案的科学性和合理性，可以有效的提高建筑工程施工建设的效率，同时还能够对工程建设过程中的造价和人员进行合理的优化，是建筑工程施工阶段造价管理的核心。

2、材料因素

材料是工程建设的基础，也是影响工程施工阶段造价的重要影响因素。在实际的施工过程中，一方面受到市场因素的影响，导致很多材料的价格都处于上下浮动的动态变化过程中，给工程施工阶段的造价造成了一定的影响；另外一方面，材料的质量对建筑工程的建设质量有着直接的影响。一旦在建筑工程建设过程中，选用了不合格或者劣质的材料，不仅导致工程的资金严重浪费，而且影响了工程的建设质量，增加了不必要的返工以及建筑成本，继而导致造价管理失控。

3、现场变更签证管理因素

在建筑工程施工过程中，由于工期较长，很容易受到外界环境变化、设计思路变化、业主的要求变化等因素的影响，需要对工程的某些项目进行变更。而往往这种变更，都会导致施工阶段的造价发生变化，一定程度上影响了施工企业和业务的经济利益。因此，对于需要进行变更的内容，必须现场进行工程量的确认，并结合实际情况，采取有效的手段确保建筑工程各方的经济利益。同时，在进行项目变更时，施工企业必须组织建筑工程的业主以及相关监理企业现场签证确认。

4、造价工作人员因素

除了一些外部因素之外，施工企业本身的内部问题也会导致施工阶段的造价管理存在问题，主要体现在一下两个方面：（1）施工企业的造价管理人员缺乏专业的管理知识，在对造价管理过程中缺乏技术手段。由于在对建筑工程施工阶段进行造价管理过程中，需要相关管理人员必须熟练掌握工程技术、现场管理、经济管理等多方的知识，对其的综合素质能力要求较高；（2）施工企业的施工人员素质能力较差，导致在施工过程中存在不认真、不规范、不负责的情况，严重影响工程的建设质量，一定程度上给工程的造价管理带来了不利的影响。

三、加强建设过程中工程造价管理的对策

（一）做好立项决策阶段的工程造价控制

在建筑工程决策阶段，需要确保决策的正确性、科学性、合理性。（1）要对投资决策有一个正确认识。投资决策要遵循由浅入深的原则，不断深化决策。（2）要做好可靠数据^^文档的收集工作。（3）运用科学的估算方法对建筑工程造价进行合理估算，提高造价估算的质量，将工程造价控制在合理的范围之内。此外，除了调查研究工程项目外，还需要编制和报批项目建议书及对编制和报批的建议进行可行性研究并且要加大可行性研究的深度。（4）为了使投资方案达到最优化，需要提出多种投资方案并且进行对比研究。

（二）加强设计阶段的控制