论工程造价控制在实际工程建设过程中的重难点(一)

目录

一、工程造价的内容 2

二、工程造价管理的意义 2

三、实际建设过程中工程造价存在的问题 2

（一）工程造价控制的理论不成熟 2

（二）现场施工管理问题 2

（三）造价控制管理分散，各阶段相互隔离 3

四、加强工程项目建设过程中造价控制的建议 3

（一）完善工程造价控制体系 3

（二）加强材料设备的管理 3

（三）提高施工作业水平 4

（四）积极引用BIM技术 4

五、结论 5

参考文献格式 5

一、工程造价的内容

工程造价是指建设工程项目所耗费的人力、财力和物力的总费用，是反映建筑行业经济和社会收益的重要的综合性指标。工程造价控制，是指在项目建设的各个阶段把工程建设所需要的投资费用控制在允许的造价范围之内，对出现的偏差随时进行纠正，以便更好的实现项目管理的目标，进而获得更好的经济和社会效益。总之，工程造价的确定与控制贯穿工程项目建设的各个阶段，但对整个项目的工程造价影响较大的是施工阶段的各种经济投资决策，包括施工标准的确定、场地的选择、设备的比选、技术人员的选配等，直接影响着工程造价的高低。因此，施工阶段是影响工程造价的关键阶段，直接决定着每个阶段的工程造价数额。[ 胡翠霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].居业.2018(11)]

二、工程造价管理的意义

工程的造价管理是一项长期且较为复杂的过程，企业要想在市场竞争激烈的环境下占据有利地位，就必须企业的工程造价管理，严格按照成本计划来加强工程项目的成本控制，从而提高企业的经济效益。但是，从目前的发展现状来看，我国的很多企业都还没有认识到造价的重要性，导致长期以来对工程造价认识的局限性。没有有效的将成本控制的工作落实到位，因此也没有发挥成本控制所带来的有效利益。就是因此这个原因，导致工程管理中的存在比较多的财务问题，这样就会使项目工程在建设的过程中存在很多浪费的现象，工程成本就一直处于居高不下的形势之中，致使企业没有达到经济收益的最大化，久而久之，就会阻碍企业的正常的经济发展。要想实现企业的长远发展，就必须要提高企业的经济利润，并且通过一定的方式来提升企业的综合竞争力，这样就势必要加强企业对造价的管理，强化企业成本控制的概念，不能仅仅是指停留在纸上谈兵，必须要通过降低工程质量来缩减成本，从而制度出科学合理的管理制度。 

三、实际建设过程中工程造价存在的问题

（一）工程造价控制的理论不成熟

工程造价的计价模式虽然应用很广，但还是处在刚刚起步的状态，进行项目工程的造价监控时，配套制度不够完善，各个方面的内容衔接不上，对于施工阶段的造价分析理论不足，急切需求一套完整而系统的理论体系，来指导施工过程的造价控制工作。工程造价数据更新慢目前，在施工阶段的工程造价控制是静态分析与动态监控相结合的方式，每个地方编制的工程量定额与指标都不相同，这是由于地方的物价与劳动力水平决定的，通过动态监控来指导市场调整价格，并且会根据市场的指导性调整系数，来进行工程造价的编制与审查工作。进行工程造价计算时，往往会由于材料的规格不同，价格也是时刻在变动，政府公布的指导价格不能与市场价一致，从而导致造价数据会与实际行情不符；另外，激烈的市场竞争，政府的定额数据更新慢，都是导致企业数据滞后的原因。

（二）现场施工管理问题

施工现场管理制度不成熟，人员管理松懈，没有科学的造价监控体制，是目前多数施工单位存在的问题；项目各部门的管理人员对自己需要承担的责任认识不清，缺乏处理现场各参与方关系的能力，一旦发生工程事故，常常会出现相互推脱责任的现象，严重影响工程的实施，不利于对工程造价的监控。而且，这些部门经常会忽视经济效益，造成不必要的浪费；另外，施工方人员对施工机械的操作缺乏培训工作，容易在施工过程延误工程的进展，间接增加工期费用。对施工材料的管理没有提前做好部署工作，可能会因为来回移动材料，造成浪费；施工机械的看管与维护缺少合理性，影响机械的正常使用，也会带来重复维修的现象，额外添加造价费用。

（三）造价控制管理分散，各阶段相互隔离