论工程造价控制在实际工程建设过程中的重难点(二)

在我国，现有的造价控制手段还是初级的分散管理方式，即投资估算由建设主管部门管理，初步设计预算由设计单位管理，施工图概算由施工方管理，竣工结算是由施工单位管理，这些阶段之间没有建立前后互相联系、互相补充的造价管理模式。由于建设部门对工程项目各个阶段的投资控制意识淡薄，建设者、设计方、施工方三者之间相互推卸责任，没有达成一致的造价控制管理目标，而工程监理方只注重施工阶段的质量问题、进度问题和安全问题，对工程建设的投资决策方面参与很少；设计方虽然对工程概预算进行了详细分析，但没有对设计方案的工程造价指标进行控制约束，从而导致项目投资过大；招投标阶段出现的工程估算偏差，很可能会失去对施工阶段投资管理的控制。[ 孟建强,刘源.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].门窗.2016(05)]

四、加强工程项目建设过程中造价控制的建议

（一）完善工程造价控制体系

房屋建筑工程施工造价控制是一种全面性、动态性、综合性的管理，与质量、安全、进度、技术控制密切相关，整个施工过程需要做到目标明确、总体规划、协调推进。项目部应以合同要求为依照，合理设置组织机构，建立造价控制体系，加强对各生产要素的控制，一旦实际造价与预算出现偏差，就应及时分析原因、作出调整，确保工程造价在预算范围内或合理范围内。房屋建筑工程涉及的费用众多，项目部必须完善造价控制制度和程序，编制详细的造价控制指标，确定相应的人、材、机械的定额，然后层层分解到各个班组，明确具体责任人。近年来，现代信息化技术在房屋建筑工程中得到了越来越广泛的应用，BIM 模型技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等优势，施工企业可以及时运用 BIM 等现代信息技术，对工程造价实施动态控制。

（二）加强材料设备的管理

材料和设备的费用在房屋建筑工程造价中占比为 60-70%，水泥、钢筋、钢构件等大宗物资材料更是房屋建筑工程施工材料费用的主要组成部分，需要特别加强造价控制。企业要完善材料设备采购制度，严格坚持“货比三家”的原则，对大宗产品的采购公开实行招投标制，依照投标中确定的材料进行采购，有效控制材料设备采购质量和成本。企业必须完善材料进出场管理制度，质检人员应严把材料设备入口关，加强现场监督检查和送检，对于不合格材料坚决予以清退。同时加强入库与出库管理，密切注意材料设备的使用情况，实行专人看管、定额领料、监督使用，防止出现浪费现象。现代施工普遍实现了机械化、自动化，合理使用机械设备有利于降低工程造价，施工企业应综合考虑设备选择方案，从耐久性、多用性、经济性等多方面合理选择施工机械，并且科学调度和使用机械设备，落实设备保养制度，以提升机械设备利用率，防止不必要的机械费用支出。

（三）提高施工作业水平

房屋建筑工程繁琐而复杂，针对施工场地的地形、地物、地貌，施工单位要进行详细的勘察与记录，对施工中可能遇到的经济问题进行事先预判，在此基础上编制详细的施工组织设计和施工方案，并且认真审查施工图，做好技术复核工作，为后续施工打好基础。管理人员应将合同要求的内容落实到项目施工中，综合考虑技术、人力、环境等因素的影响，确定造价控制目标，科学编制造价预算，优化配置施工资源。房屋建筑工程施工涉及众多交叉工程，需要特别注意交叉工序的衔接，避免出现人力窝工和机械停歇现象。造价控制人员需要深入工地现场，与班组长、作业人员加强信息沟通和共享，找出实际造价与预算指标出现偏差的原因，寻求相应的整改和补救措施。工程施工难免涉及到设计变更，施工进度和工序安排也会随之发生变化，项目部要仔细核算变更后的工程量，实施相应的控制，并且做好现场签证工作，保存好工作联系单和变更签证单，然后及时纳入当月工程款计收。

（四）积极引用BIM技术

BIM 技术作为信息交流的技术平台，在项目建设中有着至关重要的地位。将 BIM 技术引入到施工当中，参与工程的实施工作是目前的一种新形势，既能满足对图纸的改进，又能实现对施工现场具体场景的动态模拟，还能为管理人员带来便利，具有丰富的现实价值意义。

BIM 技术参与工程建设管理，可以利用 BIM 模型对成本及质量的实施监控，减少项目投入，避免质量事故发生。在编制计划方案时，通过对数据库信息的追溯，整理企业相关指标信息，也可以直接从 BIM 数据库中导出需要的数据模块，方便人员的使用；这些数据信息都是来自于对类似的工程项目的全过程分析数据，BIM 技术可以将它们有效的进行储存，而传统是采用电子纸质版进行材料档案的存封，容易造成相关信息的丢失，也不方便查找；BIM 技术对数据的保存功能可以很好地解决传统文本保存的困难。另外根据数据库提供的信息，也可以在材料、机械的选购上进行对比，参照相关规范整理材料用量、人工工期，从而实现成本的全方位比较。

BIM 模型对成本实施动态监控，使造价数据信息更加清晰明了，从而扼制企业间的竞争，提升企业实力；BIM 模型数据库有自动算量的功能，这样可以减少算量工作，使造价人员的精力主要集中在对造价的监控上面，从而提升算量的准确性。另外，利用 BIM 技术进行精细化的管理，可以充分利用施工资源，避免多余的浪费，有利于行业升级。

5D-BIM 模型可以对施工过程的费用、人力、财力、物力等进行模拟，通过对构件的各种性能信息进行集成加工，直接在施工现场投入应用，节省大量的制作时间，同时 5D-BIM 模型可以很好的实现建筑的碰撞检查，并进行反馈优化，特别是对于机电、空调、暖通等管道的布置，有利于提前找出设计不足，避免施工现场的重复返工。

对施工阶段的组织设计也可以 BIM 技术进行优化，主要通过模型的建立，以3D 动态的形式表达施工组织设计的内容，并通过深化的集成融合，让设计内容更加充分合理，最终以直观的形态交给专家团队进行评审；传统的组织计划是根据施工图纸制作的文本性内容，缺乏现场管理的灵活性，BIM 软件虽然与组织设计没有直接的关联，但 BIM 技术对施工状况的动态仿真效果图，让建设单位对施工过程的种种环节非常清楚，这里既包现场的材料。机械设备布置，也对工人的生活工作区域进行了详细规划，虽然只是一个模拟的过程，但这能大幅度提高施工效率。运用 BIM 软件制作的施工组织能让业主更快速的看到施工的每个步骤，也加快了资金的投入。

五、结论

房屋建筑工程造价控制是一项系统性、综合性的工程，需要对人、机、料、环、方法等要素实施科学控制，对各个建设阶段进行总体控制。政府投资基建项目具有乘数效应，能产生宏观经济的扩张效应，带动多个行业快速发展。当前我国基建项目日益增多，给企业带来了很好的发展契机，施工企业应创新房屋建筑工程造价控制模式，平衡各项生产要素，建立动态管理机制，不断提升造价控制水平，以提高全要素生产率，为企业创造更大的价值。

参考文献格式

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