我国建筑工程项目管理模式研究(一)

                               

目录

一、 摘要 3

一、 工程项目管理的概述 3

（一）建设项目项目概述 3

（二）建设工程项目管理现状与问题分析 3

1、 观念较为传统 3

2、 人力资源配置不到位 3

3、 建设工程管理缺乏控制 4

三、现阶段工程项目管理的模式 4

（一）传统项目管理模式 4

（二）建筑工程管理方式 4

（三）设计一建造方式 5

（四）设计一管理模式 5

（五）EPC设计一采购一建造模式 5

（六） BOT即建造运营移交模式。 6

（七）工程项目管理服务方式 6

（八）项目管理承包 6

四、建筑工程管理模式的完善 8

五、结论 9

参考文献 9

一、摘要

我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，实施项目法施工。自此，围绕项目法施工，建筑业企业开始了工程项目管理体制改革，经过20多年的发展，工程项目管理模式有了很大的进步，随着我国国民经济的快速发展，建筑业作为支柱产业发挥的作用也越来越大，如何更好地使建筑业企业的工程项目管理模式适应市场经济全球化的竞争形势，在国际化的大潮中立于不败之她，进一步研究改善我国建筑市场环境和发展先进、科学的工程项目管理模式，是当前政府、协会和企业都在关心、关注和待解决的问题。

一、工程项目管理的概述

（一）建设项目项目概述

建设工程项目管理主要是指，从事工程项目建设的企业，受工程项目方的委托，从建设工程开始，建设方案设计，审批，招投标，到项目的组织、策划、施工再到项目的完成交付等过程管理。

现阶段，我国主要以工程总承包项目管理为主要模式。其目的的主要是避免设计方案方、招投标方、采购方、施工方等相互间的制约和矛盾，优化其资源的整合，实行科学发展，统筹兼顾，有效的对质量、投资、工期、进度，安全等方面进行合理的控制，从而提高其管理的水平，保证按合同期并高质量的完成项目。在一定程度上确保经济社会环境的目标值最大。

（二）建设工程项目管理现状与问题分析

1、观念较为传统

目前我国的工程项目管理主要依靠过去的传统老方法，或者是照搬照抄国外的管理模式，经常性引发不必要的合同纠纷，导致经济受到严重的损失。另外，目前我国的监理并没有将其职能得到有效的发挥，在执行工作中忽视其监督的职能。因为，在国外，监理的主要工作是代表甲方对建筑施工的工程质量和施工的周期进行监督管理。而我国，这些一定程度被忽视。

2、人力资源配置不到位

在整个项目的实施过程中，项目管理人员和专业技术人员是核心关键人才，决定着整个建设项目的能否按期交付、能否保证建筑项目质量的关键。在现行快速发展的建筑行业，建设项目管理人员及技术人员整体水平普遍落后，与发达国家存在一定的距离。流动性强，造成资源配置严重不合理以及资源的浪费。缺乏培训和提升的机会，影响工程建设的进度和周期。另外，工程项目经理的胜任能力不足也是导致建筑工程项目不能合理运行的重要因素。因为项目经理主要负责整个项目工程的实施，完善和解决项目中的各种需求和问题。但现阶段的项目经理对工程项目的意识不强，对现场管理的水平低下，其管理模式落后，缺乏国际承包经验等。

3、建设工程管理缺乏控制

从建设项目的建议书拟定开始、到可行性方案研究、到项目的设计、招投标、预决算管理、再到建筑施工阶段、竣工验收等过程中，建筑管理执行者甲方通常处于一种被动的状态、施工方往往希望得到更多的获利，在项目的原材料用料、施工的进度等方面掌控主动权，甲方作为核心建设部门缺乏执行者的组织性及主导力量。

三、现阶段工程项目管理的模式

（一）传统项目管理模式

设计―招标―建造方式(Design-Bid-Build Method)是一个历史悠久的传统模式。采用这种方式由业主委托设计单位进行前期的各项有关工作，签订专业服务合同。待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过施工招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包与设备、材料的采购一般由承包商和分包商、供应商单独签订合同组织实施。业主指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师、工程师进行，建筑师、工程师与承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理协调工作。

传统项目管理模式的优点是：由于长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法比较成熟，各方都对有关程序熟悉：可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制：可自由选择监理人员监理工程。传统项目管理模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高:变更时容易引起较多的索赔。

（二）建筑工程管理方式