1、更新观念，增强意识。所谓意识决定行为，对一个企业而言，高层管理者的经营管理理念对企业的发展至关重要。只有适应新时期的社会现代化发展需求，企业才能又好又快的发展。由于建筑产品基本都具有建设周期长、面积和体积大、生产经营的过程也具有流动性、阶段性、季节性等特点，风险较难合理被控制，这势必要求建设项目的管理模式应符合建筑产品的要求。管理者必须意识到现代社会的转型，因此必须要改变传统的利润观，采用科学决策管理理念，运用现代科学技术管理的手段提升企业的价值。
2、加强人员合理配置。优化企业组织建构的调整，完善各个职能部门的岗位设置。目前我国建筑企业的组织结构基本上都是采用直线管理制。职能制的组织架构模式一般适用于小企业、不需要涉及其他部门的配合，因此，需要更加专业的技术人才。为了适应现代市场的需求，需要建立一种新型的、符合产业结构调整原则的组织架构，加强对建筑工程类人才的培养和开发，建立建筑工程项目负责人的胜任力模型，完善建筑项目的人才梯队等都是目前建筑行业需要加强的。
3、实施项目经理责任制。项目经理责任制主要是国际上的做法，也是可以从根本上有效控制工程项目管理的执行情况。主要是在国家宏观经济的调控下，经理人对建设项目的前期筹划、筹集资金、招投标、工程造价管理以及施工单位实施的过程中进行全方面的、全过程的、全方位的、多角度的负责和控制，参照国家规定享有充分的自主权，并对其进行严格监督审查以及绩效管理相结合的奖惩制度。具体如下：（1）建立良好的公共市场主体，形成开放的市场机制，针对项目经理人进行自我决策、约束、并承担相应风险的运行机制。（2）形成对建设项目从方案设计到交付验收等全过程的法律责任和风险，做到谁决策谁负责的目标责任机制。（3）避免模糊决策，资源的浪费。筹集并合理运用项目自己家，控制并整合资源，对项目的质量、完成的工期、工程造价等提高效率。（4）充分运用有效的法律法规和国家经济政策手段来规并约束工程项目的管理全过程，从而促进建筑行业规范化的管理。
4、合理监督控制项目施工环节。建设项目施工的过程，主要是按照前期的设计方案，通过招标到合适的施工团队进行具体的施工。而整个施工阶段工程投资的控制就是把工程项目的承包价格，由专业的造价工程师编制预决算，将项目的费用控制在合理的预算范围内。并力求在规定的合同期内按期交付。按照甲方的要求进行施工。选择承包商，利用监理对施工环节进行合理的监督和检测，同时优化施工组织的结构设计、选择最佳的施工方案，合理安排整合项目资源，严格控制工程。
五、结论
建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适宜的管理模式、管理制度、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术：有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。面对我国项目管理的现状及未来的发展趋势，我国工程项目管理必须全面与国际惯例接轨，建立和健全项目管理的有关法律、法规，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工竣工等全面活动都有法可依。而且要重视可行性研究工作，注意提高项目管理人员的，加快项目管理的信息化和网络化，不断进行项目管理制度与管理模式的创新。对咨询、设计、施工及监理等企业进行深层次的改革、拓展企业功能，完善项目管理体制，将企业发展成为具有设计、采购、施工、管理及试运行等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司、提高其国际竞争力。
参考文献
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（3）王卓甫，工程项目管理模式及其创新「M」，北京：中国水利水电出版社，2006:35~37
（4）吴涛，工程项目管理的再深化，《建筑》杂志，2005（2）
