家族企业可持续发展思考—以史翠英大阿嫂为例(一)

一、家族企业是高效的企业形式

在目前的企业组织形式中，家族企业往往被认为是落后的企业组织形式，受此影响，许多民营企业纷纷声称要走出家族制。家族企业是低效的企业形式吗?

其实家族企业不仅是稳定人心力量的源头，也是企业拓展事业及经营财务的基本单位。^^文档表明，全球有65％至80％的私人企业为家族企业。财富杂志五百家企业里，也有40％的企业为家族所有，到底是什么优势使得家族企业屹立不倒呢？

（一）首先，家族企业聚力强。创业时期，家族企业凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系，以较低的成本迅速集聚人才，甚至能做到不计报酬，往往会在很短的时期内快速获得竞争优势，迅速完成原始资本积累，站稳脚跟、占领市场。

（二）其次，家族企业反应迅速。利益的一致性使得家族企业内各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然更帮助公司的价值趋向最大化。

（三）心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。

在中国，家族企业占绝大部分比例的浙江省，依靠家族企业区域产业集群，成为中国最具增长潜力的地区。而其中的温州柳市镇，依靠家族企业打天下，形成了正泰、德力西、天正等低压电器国际巨头为首的家族企业群，利用产业集群这一区域生产组织形式，柳市镇成为名副其实的低压电器世界工厂。

综上所述，民营企业是一种高效的企业组织形式。但家族企业作为民营经济的主要组成形式，在新时代条件下，面临着无法回避的问题，我们所处的浙江宁波一直是民营企业的集中地，我们不妨选择身边的家族企业做一些分析，比如前几年风波不断的史翠英大阿嫂。

二、当前中国家族企业发展中面临的主要问题

（一）主业发展与创新拓展的风险之间矛盾凸显，企业陷入盲目发展状态。

史翠英大阿嫂作为宁波本地优秀的私营企业代表，早期在民营企业快速发展的利好政策下、在宁波区域海鲜深加工领域取得发展先机，企业利润可观、企业规模迅速扩大、品牌知名度迅速传播。史翠英大阿嫂作为快速崛起的本地企业，在创新发展方面也一直在做各种尝试。

史翠英大阿嫂在海产品深加工取得良好成功后，在企业战略发展也做出了尝试，如史翠英的儿子史杰本人钟爱跑车，发展了汽车用品连锁并赞助国内顶级跑车赛事，想贯穿整条居民厨房生态链的翠篮子、随着宁波民营企业大潮流的房地产企业开发。都是史翠英大阿嫂做出的创新尝试。

由于史翠英大阿嫂战略缺乏可持续性，加之快速扩张带来的融资难题，包括对企业的发展目标、市场分析、竞争对手研究、产品定位、资源规划等错位，最终导致经营失败。不切实际的多元化，导致企业发展陷入困境。

（二）通过银行、资金市场融资都面临着巨大的困难。

融资难是困扰家族企业发展的重要因素。通过多种融资渠道获得更多资金，成为企业必须面临的问题。

民营企业由于资信差且经营的不确定性，银行放贷十分谨慎。造成贷款手续繁、贷款额度低、归还期限短，企业往往求贷无门。