光明乳业股份有限公司的员工招聘问题的研究(一)

内容摘要和关建词……………………………………………………………………1

一、招聘概述…………………………………………………………………………2

二、光明乳业招聘情况………………………………………………………………2

（一）工作需要，寻求人才…………………………………………………………2

（二）确定合作单位，进行人才招聘（6个部分）………………………………3

1.初步人员招聘确定…………………………………………………………………3

2.评估员工的技术知识和工作潜能…………………………………………………4

3.转入工厂人事科招聘档案…………………………………………………………4

4.工厂面试……………………………………………………………………………4

5.了解员工的身体情况，身体检查…………………………………………………5

6.新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估……………………………5

三、招聘中的问题与思考……………………………………………………………5

（一）招聘中存在的问题……………………………………………………………5

1.优秀的应聘者越来越少。…………………………………………………………5

2.被简历打动。………………………………………………………………………6

3.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同。……………………………………6

4.招聘就是提问和判断。……………………………………………………………6

（二）寻找改革最好途径，努力解决招聘中的问题………………………………6

1．基于企业文化设计具有针对性的招聘体系。……………………………………6

2．向应聘者提供有关企业真实、准确、完整的信息。……………………………6

3．对面试考官进行适当的培训。……………………………………………………7

4. 多种甄选方法的合理组合运用对于保证招聘工作的质量是至关重要的。……7

四、调查总结…………………………………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………8

内 容 摘 要

光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。

随着光明的迅速发展及时得到转变他们深刻地认识到科学技术是第一生产力。所以，急切的寻求新型人才，选择适宜的人才就是工厂所需要的。由于现在各个地方的人才市场鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要有一双慧眼在人群中一眼就能看到你未来的员工。不但要评估员工的全面性（知识面）、警觉性（反应）、服从性、逻辑思维能力（推理和判断）、学习能力和人品，还要考察其操作中的能力。在通过光明乳业奉贤分厂的招聘专家的面试之后，每一位新员工会在公司设定的试用期内接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。

招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题，如招聘信息不对称、招聘标准不合理、以及新劳动合同法带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格的人员甄选方法、以及合理合法规范企业用人方式等，使企业的招聘工作更加有效。

关键词：

光明乳业 招聘 人才

光明乳业股份有限公司的员工招聘问题的研究

招聘概述

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。主体有法人，比如政党、企事业单位、机关、团体；也有自然人，比如乱世英雄、个体老板。无论是法人还是自然人，都必须以拥有为应聘者所需求的资源条件为前提，否则，即使皇帝也难以完成招聘的任务，比如崩溃王朝的皇帝。 招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。

光明乳业的招聘情况

光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一

光明乳业股份有限公司奉贤分厂是光明乳业股份有限公司下属工厂，主要从事光明牌乳与乳制品的生产。

光明乳业股份有限公司奉贤分厂拥有世界一流的乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，现有利乐生产线9条，其中TBA22S流水线1条，TBA19流水线3条，TFA流水线4条，TBA22流水线1条，均为国外进口，形成了多口味、多品种的光明牌乳与乳制品产品，在光明乳业股份有限公司中保持着领先地位具备先进的乳品加工设备和乳品检测设备，日处理生奶能力约250吨，为全国乳制品市场提供了20多个超高温灭菌奶产品。奉贤分厂地处奉贤区海湾镇地区，占地约33000平方米，建筑面积17000平方米。有一个乳制品生产车间和五个辅助生产部门。（生产部、品控部、行政部、利乐维修部、工程部）

工厂秉承“创新生活、共享健康”的使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取，不断创新，为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值。

（一）工作需要，需求人才

工厂把企业的人分成两大部分。一是干部，归口组织部管理二是工人纳入劳资处管理。这样的管理，遵循的是以事择人，为人找位的管理原则。各个部门把自己所有的人才控制得很严没有真正把人才作为第一资源使用。一些部门往往只重拥有不重开发使用.不了解人力资源的自有性、生物性、时效性、创造性、能动性的特点，闲置人才、压抑人才不但不能使人力资源增值，反而在闲置中使原来优秀人才贬值，以至流失。

光明乳业奉贤分厂全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。

随着光明的迅速发展及时得到转变他们深刻地认识到科学技术是第一生产力。企业要生存和发展必须依赖人力资源素质的提高和人力资源的开发利用.人力资源是第一资源的观念在光明领导层逐步树立起来。他们积极的进行人事制度改革.把原来的组织部、劳资处取消成立了人力资源部在新成立的人力资源部的管理下积极探索适应现代企业制度的选用人机制。

所以，急切的寻求新型人才，选择适宜的人才就是工厂所需要的。