北京汇家停车场管理公司人力资源招聘存在的问题(一)

北京汇家停车场管理公司人力资源招聘存在的问题

当今时代充满机遇和挑战，人力资源竞争日趋激烈。随着经济贸易全球化和信息技术的飞速发展，企业间的竞争早已不仅仅局限于产品的质量、数量、产出效率，而是注重创新和管理的突破。取得这些成绩的关键因素是人才，因此企业引进管理创新人才显得越来越重要。简言之，企业竞争的关键可以说是人才竞争，人才竞争可以在领域和市场竞争中占有优势。企业人才的招聘尤为关键。要科学合理地使用和培养新员工，把他们安置在能够充分发挥自身优势的岗位上，有机会成为企业发展的支柱，成为企业生存和发展的基础。对于企业来说，招聘是人力资源储备最重要的渠道，对企业的发展有着深远的影响。成功的招聘可以为企业带来优秀、合适的员工，降低招聘失误带来的招聘成本，避免企业资源的浪费。对于中小民营企业来说，没有大型知名企业自身的品牌影响力和软硬件综合实力，候选人吸引力相对有限，认为发展空间不足。但是，企业要实现自身的持续快速发展，建立高效合理的组织管理体系，必须有大批高素质的人才支撑。

因此，这类企业的招聘人员需要认识到招聘对企业的重要性，明确企业所需的人才类型，保证招聘的有效性，减少招聘失败，避免给企业带来风险，避免在招聘过程中人为原因造成的人才流失给企业带来预期回报的试用期。然而，什么样的招聘方式才是企业最佳的招聘方案，目前还不确定。每个企业都需要根据自身情况和实际问题进行分析研究，解决问题，选择最合适的招聘方式。

随着北京汇家停车场管理公司的不断壮大，企业需要吸纳更多有才之士加入到企业建设和对外发展中，目前北京汇家停车场管理公司的招聘制度上存在一些问题。

1 北京汇家停车场管理公司人才招聘中存在的问题

1.1 招聘岗位人才需求缺乏明确定位

人力资源计划属于公司策略实施的一个组成。因为基层职员的缺乏，盈利能力和变动性等个性，导致公司在缺乏基层职员时，不可能立即就能够获得和各大基层员工得到基层工作。因此，公司人力资源计划显得十分关键。招聘人员对公司缺少对公司内部岗位需求的了解，必不了解自身的工作只能，工作任务，目的，没有对招聘工作进行规划，盲目工作职责，缺乏选拔标准，招聘工作投入过多的主观感受。

一是，公司缺少相对一致和清晰的人力资源计划，职位描述不健全。即使在很多情况下，员工都被聘用，但他们的工作职责并不明确。公司往往通过现缺的招聘方式，缺乏方式和手段，公司在今后工作人员的需求，以及配置方面有着严重的和意想不到的缺陷，有时可能出现跨栏招聘标准，造成不能实现人员合理配置。

二是，招聘公司有一个临时招聘标准，导致标准显得更为随意。这造成了实际的招聘，招聘者判断规模无法掌握，运转更加随机，无法体现各种实际效用的筛选和评估工具。比方说，北京汇家停车场管理公司在进行对分析控制员与银行业务专员招聘时，根本没有进行人力资源规划和岗位分析，而是用人部门觉得需要就填写一份用人需求申请交人力资源部门领导批准并负责招聘。

1.2 人力资源部与用人部门缺乏配合

一般来说，人力资源部和用人部门最好参与企业所需人员的招聘，以达到最佳的招聘效果。然而，在北京汇佳停车场管理公司，往往是用人部门提出要求。人力资源部负责招聘，双方很少满足招聘需求。本文论述了招聘工作是否合理，招聘人员是否适合该岗位。虽然这两个部门之间有一定程度的合作，但在实际过程中仍然存在很多问题。比如，虽然公司邀请了财务部门的人员参与银行业专家的招聘，但两部门之间并没有默契。首先，人力资源部检查合作情况，然后打电话给用人部门进行第二次面试。面试之后，如果你觉得可以的话，你可以雇佣。如果你没有，你可以继续寻找其他人。一般来说，你不会问不合格人员的原因。同时，招聘人员也在接受培训等临时工作。他们在日常事务中很忙。在集中招聘期间，他们不能胜任这项工作。他们不做可以省略的工作。很难为企业的发展提供高效及时的招聘。而且，招聘人员没有接受系统的管理教育，没有人力资源管理的专业背景，只在入职之初接受基本的业务培训，缺乏新的管理理念和管理手段，专业化程度不高。相关工作基本上是由经验决定的，往往只是通过简单的面试，无法满足应聘者招聘工作的要求，对其适合性做出综合评价。用人部门没有专门配合招聘工作的人员，人力资源部人员没有接受过技术培训等专业培训，不知道专业内容。当需要用人部门配合招聘时，往往只有临时工和临时工参加面试，导致招聘结果与用人部门的预期相去甚远，所选人员符合用人部门的以下要求。