民营企业发展中存在的问题与对策研究(一)

目录

一、绪论 1

二、宏观因素分析 2

三、上海宇骧贸易有限公司发展面临的主要问题及挑战 3

（一）管理体制存在缺陷 3

（二）现有合作工厂适应性不强 3

（三）自主创新能力不到位，缺乏转型的主驱动力 3

四、公司转型路径选择 4

（一）转型实施具体路径和措施 4

1、 生产与研发转型 4

① 开辟境外生产基地 4

② 帮助现有合作企业拓展生产品种 4

2、管理体制转型 4

3、营销模式转型 5

4、人力资源管理转型 5

①员工录用与培训 5

②员工考核与激励 5

③空缺职位内部职工优先选择 6

（二）公司转型实施的政策建议 6

1、明确转型的指导目标和思路。 6

2、坚持已制定的转型指导原则。 6

3、统筹规划、合理布局、完善人才管理机制。 6

五、研究总结及展望 7

（一）主要内容 7

（二）主要创新点 7

（三）不足及展望 7

参考文献 9

一、绪论

中国实行改革开放四十年来，经济得到了前所未有的发展，取得了举世瞩目的增长速度的同时我国经济结构也发生了根本性的变化，逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度。其间，中国民营企业挺立潮头、异军突起，民营经济作为我国经济结构的有机组成部分，作为我国国民经济持续、快速、健康发展不可或缺的推动力量，在促进社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。  

整体来讲，民营企业不断发展，这与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。民营企业的发展是机遇与挑战并存，要认真分析在当前的发展过程中我们所具备的有利条件和面对的不利因素，就目前来看，我国民营企业的文化建设相对滞后，大多存在着缺乏重视、缺乏自身特色、重形式轻内涵、文化建设与制度建设脱节等问题；究其根本原因在于缺乏经济基础的必要保障、缺乏对企业文化的深入理解。研究和思考我国民营企业对外贸发展中存在的问题和相关对策,只有明确企业核心价值观，注重企业外部文化建设与内部培育的统一，明确企业核心价值观，注重企业外部文化建设与内部培育的统一，着力提升民营企业家和员工的素质，加强企业文化创新，才能培育出与民营企业发展相适应的企业文化，才能适应激烈的市场竞争。客观地说，民营企业是一项长期的建设工程，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方式转变。本文从第二章开始仅从上海宇骧贸易有限公司（外贸服装公司）角度剖析民营企业发展中存在和遇到的问题并提出建议和意见，分析和研究不够充分的地方会在以后的探索和个人成长发展中不断的加强。

二、宏观因素分析

从国际贸易环境方面看，为了抑制中国的崛起，以美国为首的西方国家的贸易壁垒逐步加剧，尤其从2018年开始的新一轮中美贸易战以来，使得我国近期在纺织服装产业方面优势尽失。另外，鉴于欧美发达国家上世纪劳动力资源不足导致的战略转型远远早于我国，而且国外关于战略转型的研究也在不断加强，以及研究结论在应用层面不断的规范，指导成效突出；因此发达国家在海外生产加工基地的开拓能力也远超出发展中国家。

以印度、泰国、越南、柬埔寨、老挝等国家的纺织产业实力日益增强，使得我国的纺织服装贸易国际竞争压力空前加剧。

美国著名经济学者Chandler（1968），认为企业的发展战略是要适应变化了的环境的，即一定的环境下产生一定的战略，而当环境发生变化时，战略管理的内容也要进行相应的调整和变化来达到企业继续发展的需要。Chandler也着重强调了企业发展环境变化因素中的“组织结构”变化对企业战略转型的影响与意义，他的理论认为企业组织结构与企业战略是相互辩证关系，二者之间是作用与反作用的关系。美国迈克尔▪波特教授（1962）在《竞争战略》一书中提出五力模型，用来分析单个产业或企业所处的行业竞争状况，用此构建分析对象所在的产业与市场竞争情况，来为企业的转型发展奠定基础并指明方向。

从国内因素上看，主要有两个方面，一是人工成本的进一步增加。随着时间的发展，中国的老龄化趋势加强，加之国内其它产业的快速发展占用了大量的劳动力，使得国内劳动力不再富余，劳动力成本不断提升，劳动力提升的同时，使原本利润甚微的纺织品外贸服装行业的利润空间被一再压缩；二是原料成本不断增加，由于世界经济的整体衰落，加上国内通货膨胀的加剧导致国内原材料成本不断增加，导致外贸服装企业的整体成本急剧上升。

三、上海宇骧贸易有限公司发展面临的主要问题及挑战

123上海宇骧贸易有限公司是一家集设计、生产与销售为一体的为国内外服装客户提供供应链管理服务的综合型跨国企业集团。通过不断的努力与发展，公司凭借地区政策及产业发展优势，在激烈的市场竞争圈内形成了一定的口碑与影响力，并依托其独有的优势发展成为上海滩具有一定知名度的中小型外贸公司。但是近几年来，国际纺织品服装贸易市场的竞争状况日趋激烈，国内相关企业备受金融危机的影响，国内诸多纺织品服装贸易企业不得不寻求出路，摆脱发展瓶颈。         如何摆脱发展困境，打破发展瓶颈将是上海宇骧贸易有限公司亟待解决的首要问题。

（一）管理体制存在缺陷

战略转型需要一定的物质载体，并且要依托一定得组织结构、制度、管理体制才能发挥作用。但就目前看来，宇骧公司的管理体制不够健全、运作实施不顺畅，企业的内部管理之间的关联度不够，制度设计存在弊端，这些都将对该公司战略转型的实施带来负动力。

管理体制存在缺陷主要体现在集团在资金的集中管理制度上。上海宇骧贸易有限公司是隶属于Ealytex集团的全资子公司，由集团集中调配公司的所有进出账资金，这种集中调配制度使得资金不能够灵活支配，尤其在对供应商的付款承诺上常常不能按照合同约定的时间完成。这对于一个没有实体工厂的贸易公司来说信誉将受到很大的影响，这将在客观上给新工厂的开发带来阻力。

（二）现有合作工厂适应性不强

纵观宇骧公司的出口产品不难发现，宇骧以纺织服装出口中最简单的两大类产品为主，这也是宇骧创办八年来保留下来的最大的两类出口品类。这两大类产品作为公司的亮点产品的同时也成为寻找新品类产品的障碍，因为从欧美进口商来看，宇骧是出口这两类产品的大户，其它品类的竞争力不强；而在合作的生产型企业看来他们长期生产这两类简单的产品不需要对设备和工人进行更新和培训，导致工厂对服装品类的适应性不强，若使用新开发的合作工厂作为新品类服装生产的测试基地也不现实，因为这种做法将使进口商和加工商以及包括宇骧公司在内的三方全部陷入被动的局面。

（三）自主创新能力不到位，缺乏转型的主驱动力

企业的生产与发展离不开自主创新能力，这主要体现在创新意识和创新能力的储备方面。从目前来看，宇骧的出口能力已经得到了欧美市场的认可。但是就与国外先进企业相比来看还存在一定得差距，与宇骧合作的工厂自主创新意识不到位，技术研发能力欠缺。这使得宇骧无法形成差异化的核心竞争力，国际市场竞争的力度仍然不够。

四、公司转型路径选择