1、人力资源招聘困难。这个问题是全社会、全行业的。现如今，各行各业都需要大量的人力来发展。随着经济的转型升级，很多基层服务、加工等行业都招不到员工。民营企业能给出的薪酬福利也不具备优势，所以如何招来人成为了人力资源的首要问题。没有人，企业如何发展。

2、人力资源发展问题。民营企业一般规模小，可提供的岗位有限，不能满足人才的晋升发展需要。员工离职率高，留不住人。经常是费了好大的劲招来了人，用不了多久，人就离职跳槽了。企业承担很大的成本和风险，给企业发展增加了负担。

尽管民营企业在如此艰难环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范化管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系，关于人力资源管理仍然停留在观念上，没有具体的落实和实践。因此这种人力资源管理上的滞后，已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。

二、民营企业加强人力资源管理的必要性和作用

1、人力资源管理的一般作用。首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理来指导企业的经营和发展，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬福利等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为也就是说让员工发挥出自身最大的工作绩效潜力。因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。只有人力资源得到最大优化，激发出员工的潜力，才能实现员工最大的工作绩效，进而实现企业的发展。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的，否则就是空谈，只会产生负面影响。拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。

2、加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力。在规模、资金上民营企业处于弱势地位，但是民营企业可以在人力资源管理方面形成自身独特的竞争力。因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为企业经营发展根本大计，加大投入，培养各类所需人才；从工作环境和薪酬福利待遇方面创造机制条件来引进和留住人才，增强员工对企业的归属感和认同感；采用现代激励机制深度挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场核心竞争力。以高素质的人力资源优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造核心竞争力，谋求生存和发展。

3、人力资源管理能够提高员工的工作绩效。根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯发展规划。通过不断培训和在职教育，进行横向纵向岗位或职位调整轮换。发挥员工的主人翁意识和主观积极性，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。

三、民营企业走出人力资源管理困境的对策