现代人力资源管理对企业的影响

人力资源是指具有智力和体力能力并且在国家法律规定的劳动年龄内的劳动者的质量和数量的全部人口。人力资源的有效管理是使企业能科学的、合理的配置资源（包括：人力、物力、财力）的前提条件，而人力资源管理的理论又是人力资源在各方面管理工作和实践活动中的一种理论支撑。企业是通过对内部和外部进行招募、选拔、录用、配置、培训、考核、奖惩以及晋升等来为组织内现时空缺的岗位匹配合适的人才，来实现企业的经营目标计划。早在20世纪70年代，美国一位心理学博士韦恩·卡肖教授就发现：现代人力资源管理在社会经济发展中具有不可估量的意义和作用。而我国从以往的人事管理向现代的人力资源管理转变，从重人治轻法治向重法治轻人治的转变。本^文档将从目前企业人力资源管理的现状进行讨论，然后根据现状分析对企业工作效率与工作效益的各种影响。

一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别

随着如今经济发展快速变化的时代的到来，企业管理模式也随着经济发展变化而变化。从前传统的人事管理以事为中心，将参与社会劳动的人视为成本，看作是生产过程中的财务的支出和消耗，工作内容比较狭隘，主要从事事务的归档、职务职称的变动、人员的调配、工资的调整等等的日常事务工作；而现代人力资源管理以参加社会劳动的人为中心，把人作为企业的一种宝贵资源，可以对此资源进行开发、利用和管理的一种具有资本性的资源，简单的来说就是这种资源不只是单方面的支付和消耗，而是可以通过对这种资源的投资来提升或挖掘企业劳动者的潜在能力，来为企业创造更高的价值。传统的人事管理主要注重使用制度控制人的行为和物质刺激人的精神为管理手段；现代人力资源管理主要注重人性化管理，重视员工的情绪、情感、心理以及人力资本的价值等内在因素。传统的人事管理主要侧重当前的人与事，缺乏长远性的目标和规划；而现代人力资源管理更侧重于人力资源的整体性开发、人力资源的预测以及规划。传统人事管理的归属于执行部门，没有参与组织决策的权利；而现代人力资源管理部门已被纳入了决策管理层，可以参与组织的计划和决策。

二、企业对现代人力资源管理的态度

企业经营管理者将“劳动人事管理”一说被取而代之以“人力资源管理”为新术语是在20世纪60年代以后。随着我国经济体制改革日渐深入，企业引入现代人力资源管理部门是日趋增加，但仍然有很多的企业没这方面的意识或者说对人力资源管理的理解和认识比较狭窄、不够深入，关注度普遍处于较低状态，现代人力资源管理的成效需要通过时间和根据企业发展的总目标和总任务进行不断改进、完善管理体系，在缺乏全面的、深入的了解的情况下，很多企业认为在此投入是增加财务支出和消耗，需要大量投入人力、物力、财力是财务上的一个负担，因此在人力资源管理活动上的投入甚少，得不到财政支持的效果自然也是体现甚微的。

三、现代人力资源管理为企业带来的变化　

  现代人力资源管理主要包括：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发； 绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

（一）先诊断后规划