首先对以往的人力资源管理工作进行分析和判断，找出哪些工作有利于企业发展、哪些工作对企业的发展无用、哪些人员是优秀的、哪些人员是一般的、哪些方面存在问题、哪些体系与规章制度不够完善，立足于企业现状，掌握企业在运行过程中的种种情况，再根据企业未来发展的方向和战略目标，对企业人力资源管理进行全面诊断，最后在诊断结果报告基础上制定出科学、可行的企业未来发展总规划。

（二）招聘与配置

  招聘一定程度上代表着公司的形象，而良好的企业形象是吸引优秀人才加入的重要渠道之一。通过现状明确企业未来发展的总规划的基础上，制定招募计划：确定人力资源需求的任职资格条件与人员数量（与最了解所需岗位的人员进行有效沟通并记录下来）、确定招聘时间和招聘地点（与目标面试场地的工作人员进行沟通协调）、确定招聘范围、渠道和招聘方法（灵活运用在企业经济承受能力内且符合企业特点的方法和渠道并明确范围）、确定招聘成本和招聘人员的预算（根据企业经济承受能力范围预计招聘作序总费用和明确招聘过程所需要的人员数量），通过内部与外部收集到的信息进行分析整理，筛选并培训招募队伍人员，从而制定切实、可行的招募计划进行招募选拔符合企业需求的人才。

（三）培训与开发

培训具有很好激励作用，是企业可以作为激励的一种温和手段，培训包括：1、入职培训：刚进入企业的新成员需要时间适应企业工作环境和文化，入职培训可以有效帮助新成员快速融入企业当中），2、在岗培训（在某岗位工作了一段时间，由于同一层级员工之间的工作绩效存在较大差异，需要对落差那部分员工进行有针对性的培训，以提高工作效率与效益），3、晋升培训（由一岗位层次上升到另一岗位层次时，为了晋升人员更快的适应和处理晋升岗位的工作和任务，需要对其进行培训）。开发是与培训密切相连的要素，培训除了补给缺少的知识、能力和技能外，更重要的任务是通过培训将人的潜在能力激发出来，从而创造更高的职业价值和人生价值。每个人身上都存在着无限的潜能，这些潜能可以通过培训的外界刺激不断地挖掘和开发，唤醒人体的内在能量。

（四）绩效管理

  绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，主要是促进组织和个人绩效的提高，包括：组织绩效和个人绩效，两者是相互联系与共同成长的关系，组织绩效是在个人绩效基础上实现的，而个人绩效完成程度取决于企业的外部环境、企业的内部条件以及员工个人技能的熟练程度。又分为：1、绩效计划：合理科学设置组织目标、部门目标和个人目标是绩效管理有效实施的保证。2、绩效辅助：管理者通过绩效辅导沟通及时地发现下属在工作中存在的问题，给予下属必要的指导和支持，帮助员工更好的完成绩效目标。3、绩效考核：是对员工工作任务完成情况、职责的履行程度及员工个人发展情况的考评。4、绩效反馈：得出考核结果后就评定情况跟员工进行面对面的探讨，找出并解决工作中存在的不足和需要改进的地方，在今后能更好的完成个人绩效目标。

（五）薪酬管理

  效率、公平合理的薪酬体系设计是薪酬管理中保护和提高员工工作热情的最有效的一种激励手段， 前提要求是在合法的基础上实现。薪酬水平不宜过低也不宜过高，过低容易导致人员的流失，过高容易导致组织人浮于事

（六）劳动关系管理

   劳动关系管理的好坏直接影响员工工作效率和工作态度，良好的员工关系可以使员工获得内心满足感，有利于提高员工工作的意愿和积极性，而人际关系的复杂混乱往往给企业带来很大的压力。营造企业良好的工作环境的有效方法是：1、制定各项规章制度和劳动纪律以提高员工的纪律性，具有一定的约束作用。2、营造良好的组织气氛至关重要，有利于员工的身心健康，以促进员工满意度和积极性。3、建立积极、健康、向上的企业文化是引导员工价值观和维护企业良好形象的重要途径。4、为了企业人际关系的和谐发展，应着手对组织员工进行关于人际关系、沟通技巧等方面的加强培训，有利于提高企业员工对内部人际关系和谐的重要性以及有效的处理办法。

  现代人力资源管理对企业发展起着重要的影响和作用，目前仍有许多企业没有意识或是忽视了其所能为组织所带来的有利之处，立足于现状来看随着如今经济迅速发展的时代，人力资源管理会随之得到各企业的普遍认知和重视。