提升内部员工是填补公司内部空缺的最好办法，提升不仅可以将有管理才能的员工放在更合理的位置上，更重要的是对公司员工的工作积极性能产生激励的作用。有效地内部提升有赖于公司的内部技术规划和内部提升政策，有赖于通过对员工提供培训来帮助管理者确认并且开发内部员工的晋升潜力。所以，公司人力资源管理者应掌握好公司内部员工提升的方法，做到任人唯贤。使内部提升计划取得成功，需做好以下几点。

1.考察人用人的几个方面

     员工是否具有提升的资格，确定提升候选人。确定提升候选人是搞好提升工作的基础。考察一个员工是否具有提升资格，必须严格按照“才、职相称的原则”。

首先个人才能。考察提升候选人首先要考察他的知识面；其次要考察候选人分析问题的能力；最后还要考察提升候选人的管理能力。

其次是个人品德。即考察提升候选人是否达到德才兼备的标准。

还有个人的工作表现。考察提升候选人的工作表现是对提升候选人原职位工作进行考核和评价。考察需特别注意被考察人的工作努力程度。

再就是被考察人的工作年限。工作年限是指被考察人在公司原职位上的工作时间。

2.公司内部职位的调动

首先公司组织结构调整的需要。由于经营环境的变化，公司需要对原先设置的部门进行调整与重新整合或设立新的部门，这种变化会涉及到职位的调整。

其次是对员工培养的需要。为了增强员工的适应能力，公司通常会使用流动培训的方式来训练。另外，将要提升至管理层的人选，也会被安排到各部门间轮流实习，以便对公司各部门的运作有更清晰的认识，使其更胜任管理岗位的工作。

再是员工对现任岗位不适应。某些员工通过培训入职后，其所掌握的技能仍会和岗位所要求的不适应，或是掌握的职业技能和知识远远超过岗位要求，这是，管理者则应对其进行职位调动，为其选择一个合适的工作岗位。

还要调动员工积极性。某些员工经过长期同一岗位的工作，对原工作岗位失去兴趣，为了调动工作积极性，需要重新安排该员工到他所感兴趣的工作岗位上去。

3.公司外部招聘途径

公司外部招聘主要可以通过以下几个途径来进行：首先职业介绍机构与人才交流市场。公司通过职业介绍机构和人才交流市场招聘员工。因此，运用这种招聘方式时，要选择信誉较高的机构，并尽可能多的了解应聘者的情况。其次公开招聘。公开招聘是指公司利用广播、电视、报纸、杂志、互联网和海报的张贴等多种途径向社会公开宣布招聘计划，为社会人员提供一个公平的竞争机会，从而择优录取合格人员的招聘方式。通过公开招聘吸引的应聘者参差不齐，筛选工作量大，所以不适合急于填补某一关键岗位人员的招聘需求。第三全面考核阶段。这一阶段是员工招收的关键。全面考核，就是根据公司的招收便准，对求职者进行现实表现的考核和恶职业适应性的考察。现实表现考核主要是了解求职者过去的工作表现。

总之，公司员工的招收与录用是公司人力资源管理的一项重要内容。公司应善于通过内外员工的招收与录用，吸引并留住优秀的生产人员和管理人员，进而激发其工作积极性，并不断提高公司的整体生产质量和管理水平。

通过这些活动，调动公司所有人力和社会保障工作的积极性。

结束语

为了适应多元化市场经济的不断发展，企业也要加快跟进的脚步，及时调整企业经营管理技能，将企业的发展与员工的个人目标相结合，把传统单一的员工管理提高到员工忠诚度管理上，只有不断提升企业员工的忠诚度，企业才能拥有强大的向心力和市场竞争力。