关于人力资源管理相关课程的学习心得(二)

二.绩效管理在工作中的运用

绩效管理则是体现在日常的工作当中，绩效工资是体现平常的工作价值的最佳体现，绩效等级的评级是硬性规定的，比如绩效考核等级分为三个等级，S代表超出优秀范围，A为优秀，B为合格，C为有待提高，那么S的奖励金额肯定是最高的，其次是A，其次是B，那么评级为C的这个员工考核不达标，就意味着要承担一定的罚金。这样一来做的好的工资自然就比做的最差的员工工资要高出一大节，这样的绩效评定等级有什么优势呢？其优势在于可以激励做的好的员工继续保持一个积极向上的心，保证好产出与进度，同时在现有的技能的基础之上他会去想如何我才能做的更好，怎么样才能获得更多的绩效。而对于做的优秀的人来讲他可能与做的最好的就相差那么一点点，稍做某些方面的改进就可以达到绩效评定为S级别，他也会对自身的工作方法，对自己的工作反思总结，看看有没有哪些工作方法是可以优化的，做的好的同事的身上有哪些优点是可以借鉴的。这样做的好的员工会一直保持好积极的工作心态，不懈怠，不推脱，勇于承担责任，领导安排的工作绝对100%的服从。而对于考核等级为B或者为C的员工来讲，他们也会分析自身的不足之处，奖金少的会想方设法获得更多的奖金，罚了款的会想着下个月不能再罚款了，他们依然会做出改变，虚心的向做的好的同事学习，取经。但这并不意味着做的好的员工会一直安分的做这一工作，做的不好的员工会立刻反思自己的不足，现实当中往往不是如此，他们只看拿到手的工资的多少，从而决定他们对企业，对这个岗位的忠诚度。

三.处理劳务纠纷要讲究策略还要懂得法律