企业成本核算问题研究(三)

企业要想实现长远的发展。获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程度上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。

（六）明确成本管理责任

“没有规矩，不成方圆”。一个企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续发展，就必须制定为全体员工所遵守的基本行为规范，这就是规章制度。规章制度的贯彻实施就是执行力问题。执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理执行力，使企业规章制度能够有效地贯彻执行。按照制度规定行事，充分发挥每个人的作用，管理目标才能得到实现，政策才能确实得到贯彻执行，才能在企业内形成良好的氛围，推动企业不断发展。一个有伟大目标和宏伟构想的企业，在有完美操作方案的同时，必须还要有完备的规章制度支持，并要建立起强有力的执行力作为保障，只有这样才能保证企业的持续发展。

（七）选择合理的成本核算方法

企业在进行成本核算时，应根据本企业的具体情况，选择适合于本企业特点的成本计算方法进行成本核算。成本计算方法的选择，应同时考虑企业生产类型的特点和管理的要求两个方面。在同一个企业里，可以采用一种成本计算方法，也可以采用多种成本计算方法，即多种成本计算方法同时使用或多种成本计算方法结合使用。成本计算方法一经选定，一般不得随意变更。

（八）创新成本核算方法

面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益.任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要.

（九）树立先进的成本管理观念以及科技创新理念

（十）选择适当的费用分配标准

　　企业在进行生产时会涉及到共摊费用的场合，这时我们采用的分配标准要注重合理性和简便性原则。所谓合理即所选择的分配标准与分配费用之间会存在一定的联系，我们应该根据联系的密切度的多少进行成本费用分配。简便性是指易于取得分配标准的^^文档，方便计算。

　　（十一）推进成本会计电算化

　　随着计算机技术的不断更新，以计算机技术为核心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。会计电算化不仅大大加快了信息反馈速度，提高了业务处理效率，还能即时准确地进行成本预测、决策和核算，有效的对成本进行控制。

　　（十二）注重人才培训

　　目前一些企业的高层管理者缺乏对成本管理的重视，疏于对于会计工作人员的管教，导致会计人员的整体素质和业务水平不高。但会计工作人员素质高低直接关乎到成本管理的质量，因此，企业应该注重对会计人才的培养，建立健全会计选拔制度，定期对工作人员进行培训，注重思想素质的建设，培养出一支能够适应成本管理的现代化需要的专业技术队伍。