企业并购与重组方式(二)

2019年10月28日晚，格力电器公告，珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）从格力集团手中接过格力电器15%股权，正式成为受让方。公开^^文档可查，珠海明骏背后是高瓴资本，此前曾投资腾讯、京东、药明康德(等诸多明星企业。待这一规模400亿元的交易完成后，珠海明骏将成为格力电器新的第一大股东。同时，珠海明骏向格力电器管理层发出了邀约，等待着以董明珠为核心的管理团队回应。

新华网刊文认为，此次混改“三个有利于”：有利于国有资本优化布局，培育新兴产业做大做强；有利于向“管资本”转型，加速珠海“二次创业”；有利于提升企业竞争力，助力“中国制造”走向世界。

第三阶段：收购方与管理层达成合作协议（主要为制定股权激励方案和管理层稳定方案以及对未来企业发展方向达成一致），然后与格力集团签订股权出让协议，公布收购价格，珠海国资委审核股权出让协议，审核通过则正式完成股权出让计划，完成股权交割手续

格力电器重组混改，目前该阶段还在进行中

（五）企业并购整合注意问题及对策

一.公司并购重组的动机存在问题

在企业的成长发展过程中，多元化战略常常成为企业重组的目标。也是因为多元化战略所带来的利益一是可以充分发挥企业资源优势，使企业的资源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企业的经营风险；三是可以增加企业的经济增长点，提高企业的经营效率。多元化战略问题从一个则面反映了在企业重组中培育和强化企业原有核心竞争力的重要性。

二.政府干预公司过多 

我国上市公司多数是由国企经过股份制改造获得上市资格的。当政府以不适当的方式介入经济生活时,一般意义上的市场行为、经济行为就会因为两者在动机和评估体制上的不同而发生扭曲。而是要避免政府不必要的干预,政府的作用体现在为企业提供良好的环境,制定经济规划、产业政策上。

三.信息来源不充分 

我国目前没有形成有效的中介机构市场,能提供高质量的中介服务机构很少,投资者信息来源不充分,从而在客观上加大了重组并购的风险与成本。在传统的转轨经济条件下,投资者往往对商业机构的权威性与诚信度表示怀疑。中介机构种类单一,服务内容少。由于竞争不充分,致使该行业没有受到市场反复的考验与淘汰,行业竞争意识、风险意识淡薄,加之政策的不稳定性。因此,它们往往看重的是短期利益而忽略长期发展,同行间恶性竞争现象明显,由此而衍生出与委托人共同造假的现象屡见不鲜。

四.重组并购后公司之间的文化冲突

公司文化冲突主要包括公司家领导艺术及工作作风的差别、公司员工精神风貌以及士气上的差异、公司文化氛围的不同等等，实质上是一个组织的价值观、信仰及处理问题的准则。这些在文化上表现出来的差异性是在长期的发展中形成的，是内化于公司的带有根本性的冲突，是公司制度、机制、组织和心理冲突的集中表现。

（六）公司重组并购的对策